需求变更四对策

需求变更频繁发生，如果处理不好更会影响项目团队和客户之间的关系，同时也影响产品的交付。     

敏捷提升软件研发管理

敏捷开发模式开辟了软件开发方法的新空间,这给中国软件企业带来了新开发模式机遇的同时,也同样带来了前所未有的挑战。     

需求变更四对策

需求变更频繁发生,如果处理不好更会影响项目团队和客户之间的关系,同时也影响产品的交付。从理论上讲,需求包括业务需求、用户需求和功能需求。业务需求(Business Re-quirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,用户需求(User Requirement)描述了用户使用产品必须完成的任务,功能需求(Functional Requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能。这些需求在项目执行过程中都可能发生改变,即发生需求变更。     

外包项目管理必修课

任何仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。     

被忽略的项目录影机

笔者有个朋友A，最近A所在的公司上了一个电子设计研发项目，包括软件、硬件，任A为项目负责人。一开始A非常重视文档管理，建立文档库，把文档作为项目成员一起开会讨论的基础，让成员都明确地知道该做什么，不该做什么，效果也挺好。     

需求中的婆媳关系

客户的需求是否合理?客户的需求有多大程度上是基于项目考虑的?这些直接关系到需求变更管理。两天前,笔者陪老婆逛街时,遇见她一个好久没见的老同学。因为好久没见,两人自然是很热乎,决定到咖啡厅坐坐。     

基于MMX/SSE/SSE2的H.264解码器关键算法优化

H．264采用整数离散余弦变换（Discrete Cosine Transform，DCT）、多种量化方法选择和更精确的帧内预测等先进技术，提高了解码图像质量，但增加了算法的计算复杂度。利用MMX／SSE／SSE2指令集对H．264解码器的关键算法进行优化，在不影响图像质量的情况下，实验证明可以显著提高算法的执行效率。