重构是公司成长的永恒主题

在管理学上,公司重构是公司成长的永恒主题,特别是大公司成长的主题世纪80年代以来,许多美国大公司进行了成功的重构。公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反应,使公司重构的思路公司重构的内容包括业务重构、财务重构、公司重构等。在我国     

硅谷是一种创业机制

硅谷为什么能在短短20年内,做到别的企业需要100年才能做到的发展奇迹?是什么使它点石成金?事实证明,硅谷模式的不可复制性,源于它不仅仅是地理上的高科技园区,而是知识、资本、风险投资机制的独有产物。     

松下新社长的重构三部曲

20世纪90年代以来.日本许多大型企业发生巨额亏损,出现生存危机,为摆脱困境,这些企业纷纷进行公司重构。本文作者为国内知名管理学家,在赴日本实地考察的基础上,从松下电器重构的背景、战略重构、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构,进行深入的案例研究,探讨了公司重构对松下电器公司化解生存危机的作用与启示,值得一读。     

市场导入者为何失败

市场导入者虽然可以获得先发优势,但也面临巨大的风险和挑战     

硅谷是一种创业机制

硅谷为什么能在短短20年内，做到别的企业需要100年才能做到的发展奇迹？是什么使它点石成金？事实证明，硅谷模式的不可复制性，源于它不仅仅是地理上的高科技园区，而是知识、资本、风险投资机制的独有产物。     

美国企业为什么能战胜日本

美国企业的重新崛起与日本企业国际竞争力的下降,是20世纪90年代至今国际企业管理领域最重大的事件之一。研究其原因,对所有欲走向全球化经济的企业(特别是中国企业),有十分重要的战略意义。     

GE如何医治大企业病

面对GE公司庞大的组织结构,杰克·韦尔奇犀利地指出,"这个系统的工作曾经是那么完美无气,在70年代它是成功的,但在80年代它开始逐渐瘫痪,而到90年代它会把我们送入坟墓"     

企业家与职业经理人的角色定义

企业家之于职业经理人,如同供职于固定单位的作家与自由撰稿人,前者羁于单个的固定环境,后者却自如地游走于整个系统之中。两者之间是只可意会不可言传的关系,微妙地维系着整个圈子的平衡     

时间领先企业竞争的核心

兵贵神速。现代企业的竞争,在很大程度上已取决于时间领先所带来的竞争优势     

IBM将成为“IBM Inside”

IBM 的成功转型为世人所津津乐道。然而,它在转型中的具体做法却鲜为人知适时而动,进行战略转型当外部环境发生变化时,每家企业都会面临着一个两难的选择:随之而变或固步自封。固步自封虽是死路一条,却是熟门熟路;随之而变固然能够带来企业的生机,然