电信企业推行方针目标管理的探讨

方针目标管理是现代化管理中一种有效的管理方法,目前已被越来越多的企业所接受,且取得了成效.电信通信企业是国民经济的神经系统,千方百计为党政军民传递好信息.更需要围绕全程全网的大目标,通力协作,分段分企业实施.电信企业在推行全面质量管理活动中有不少企业以方针目标管理为主线,调动其它管理同步发展,较快地提高了企业素质,取得了实效,使全面质量管理不断深化.成都市电信局从1982年推行方针目标管理以来,年年均有局的方针、目标,并层层展开,几年来,使方针目标不断     

推行方针目标管理 增强企业素质

我局从一九七九年四季度开始推行全面质量管理,八○年为试点摸经验阶段,八一年为铺开见成效阶段,八二年至八五年上半年为巩固再提高阶段,八五年下半年开始进入了整改夺金牌阶段。在四个阶段中,我局均坚持以全面质量管理为企业管理的中心环节,以方针目标管理为全面质量管理的主线,八二年企业全面整顿合格,即明确提出了方针目标管理,四年多来,年年有方针目标,年年都突破了目标要求,取得了可喜效果,实现了十个翻一番,即市话容量、长话电路、通信总量,业务总量、业务收入、自有收入、上缴收差、企业