基于变更分析的软件开发过程量化系统

软件量化对软件项目管理有着至关重要的作用,便于进行开发成本和开发时间的估算,合理规划软件生命周期.目前应用比较广泛的方法大多是以历史经验为基础进行量化管理,由于在过程中存在很多不确定性因素,量化的结果不能准确反映实际情况.考虑到实际开发需求,本文提出一种依据变更数据对软件开发过程进行量化管理的方法,通过对日常变更内容的分析,获取基础数据,进一步建立量化指标,对团队或个人的工作量、效率、活跃度等进行衡量.基于Java EE技术,设计了一个量化管理系统对该方法集中展开研发实现.最后,以Tomcat版本库为例,阐述了具体的实现过程及结果.     

基于软件量化的工作量估算研究

软件项目管理涉及软件生命周期的各个部分,对整个软件项目的成功起着非常重要的作用.合理的管理方法,可以有效地提高开发效率和成功率,降低开发成本.对开发过程的管理和开发成本的估算,是软件项目管理的重要环节.有效的软件开发过程量化方法可以提供大量的量化数据,通过对这些量化数据的分析与统计,可以确定量化指标等,以此为基础,进行软件工作量的估算和开发成本的估算,相对于传统的依据经验估算,将会取得更加准确的结果.因此,本文基于软件量化过程中的变更数据,结合工作量估算模型COCOMOⅡ,进行了相关研究,并给出了具体的估算方法.     

煤矿不再谈“尘”色变——兖矿集团东滩矿探索综合防尘技术有高招

兖矿集团东滩矿根据生产接续变化,持续探索综合防尘工作规律,不断完善关键地点、关键设备、关键环节的综合防尘设施,全面提升综合防尘技术水平,成为全国煤炭企业煤尘治理的先进典型。     

把党员的名字叫响

兖矿集团东滩煤泥热电公司运行车间有一支由12名青年党员组成的抢险突击队。在每次抢修锅炉时,党员带头冲进七八十度的炉膛,一干就是六七个小时,清出焦灰达13余吨。目前,全国最大的75吨煤泥循环流化床锅炉在这里实现了一次性点燃成功。     

冠军队里的“尖刀班”

在被誉为"中国冠军采煤队"的兖矿集团公司东滩矿采工区,有一个能谋善战、敢于争先的钢铁班组,这就是被国内外专家广泛赞誉的检修班.在这个65人的模范班组中,一群响当当的硬汉子犹如一把把"尖刀"战斗在800米井下第一线.他们以超常的智慧,拼搏的精神昭示着"王牌"军的风采.