盐城联通开展爱心捐款活动

近日,盐城联通开展了爱心捐款活动。这次活动定向为公司的困难员工家庭进行捐款,帮助他的家庭早日度过难关。 自盐城联通在公司办公网公布“爱心捐款倡议书”后,得到了公司广大员工的积极响应,大家发扬“一方有难,八方支援”的优良传统,踊跃捐款,奉献爱心。     

从国际化经营向国际化运营跨越

正中材国际在2001年整合水泥工程业优质资源,打造EPC产业链之后,把"走出去"实施国际化作为公司市场发展战略,并用十多年时间实现了以国内市场为主向国际市场为主的根本转变,目前,市场覆盖70多个国家和地区,在亚洲、欧洲、非洲、美洲都取得了良好的成绩,累计签约海外水泥生产线约140条。中材国际经过十余年"走出去"的实践与探索,现在面临的问题是如何从国际化经营向国际化运营跨越。我们已实现了市场和品牌的国际化,但组织、人员、资产的国际化还远远不够。同时,在"走出去"的过程中也遇到一些需要相关部门解决的问题。     

盐城联通推进行业应用传出“好声音”

近年来,面对越来越激烈的通信市场竞争形势,如何把业务规模不断做大做强做优,成为摆在盐城联通人面前的一道迫切需要思考的问题,也是迫切需要解决的问题.盐城联通经过深入调研后认为,要想使企业发展再上一个新台阶,在经营思想上必须要转变观念,在业务发展上必须要转型,必须要走融合业务之路,要以行业应用为突破口,满足客户的差别化需求,才能最终赢得市场,也才能唱出自己的“好声音”.为此,盐城联通紧紧抓住当今社会信息化发展的大好机遇,积极举办行业应用推介会,充分展示联通3G网络优势,使盐城市各行业进一步认识了联通的业务产品,进一步了解了联通的技术实力,也进一步增强了与联通合作的信心,同时也有力地拓展了集团客户业务,并取得了明显成效.     

水泥工程业的国际化战略研究

通过分析中材国际设立时所处的行业环境,得出了"走国际化道路,是中材国际厚积薄发的历史必然"的结论。运用SWOT分析工具,总结了中材国际总成本领先的差异化战略,对运营管理实施成本领先战略,业务模式实施差异化战略进行了相容性分析。从完善产业链、提升公司品牌、控制成本、提升项目履约能力、企业文化等方面分析中材国际的国际化途径。提出了中材国际未来五年的战略设想,即:继续推进水泥工程主营业务的国际化过程中,延伸产业链,向包括技术改造、备品备件、节能环保、生产保障等领域拓展;按照相关多元的发展战略,发展装备制造业,实现基业长青。总结了公司走国际化道路的五点经验,即:培育自主知识产权的核心技术,建立技术创新和技术产业化渠道;持续推进资产重组,建立与完善的产业链结构;登陆资本市场,为产业发展提供新动力;持续完善符合国际市场要求的总承包模式,进入国际高端市场;根据业务模式优化组织结构、建立成本控制和风险控制体系,全方位提升国际项目履约能力。中材国际的成长之路,为中国工程建设业企业实施"走出去"战略具有一定的指导意义。     

盐城市召开通信行业开展民主评议工作督查汇报会

近日,盐城市组织召开了通信行业开展民主评议工作督查汇报会。由盐城市通信行业协会牵头,盐城电信、盐城移动、盐城联通公司相关负责人参加了督查活动。 会上,盐城市通信行业协会向与会人员汇报了通信行业开展纠风、民主评议工作情况。市纠风办对盐城市通信行业和三家运营企业开展的纠风、民主评议工作建立的相关台帐资料进行了逐项检查。