让创新带来价值

我们认为创新的本质在于开辟新的市场领域，使企业避开了激烈的市场竞争，并获得价值，而不在于其具体形式。在对创新的理解上，有两个关键之处：     

2009年中国企业如何崛起

金融危机从宏观上改变并加速了世界经济重心的转移,更从微观上改变了企业运作的市场环境。在这场金融危机塑造的新市场环境下,作为微观经济单元的企业个体将面临新的挑战,但同时也需要在这场二战后最大     

增强"软实力"中国企业成为全球明星不可或缺的因素

随着中国经济的发展,许多中国企业希望"百尺竿头,更进一步".对某些企业来说,这意味着跨出国门,在全球范围内同世界一流的公司同台竞技.而对另一些公司而言,这意味着增强自己在国内的实力,巩固市场地位,以便对抗日益强大的国内外竞争对手.     

化解冲突:成功领导者的首要素质

说到冲突,企业中其实存在两类极端状况:一种是高层间表面上和谐一致,喜欢避免冲突和争取一致,以致于重要的事从不会真正得到解决;另一种则是为了个人得失在小事上你争我夺、剑拔弩张,严重阻碍公司业绩提升。冲突太少会让公司了无生气,而冲突太多又会损伤元气。成功的领导者,往往将团队的冲突控制在两者之间,建设一个高效紧张的团队。     

电信企业面临12个巨变

未来全球电信市场的趋势将向何处发展?是移动通信取代固网通信。还是移动通信和固网宽带会成为下一步的投资重点……这一切在不确切的未来，看起来都有可能。     

提高企业执行力三部曲

虽然执行力是当今董事会议上使用频率最高的用词之一,但并没有什么方法可以普遍地解决公司所有的问题。因为解决之道应置于一个具体的环境之下:一个组织的执行力与其类型紧密相关,要提高企业的执行力,首先应从认识自身的组织类型开始,发掘其特定问题所在,并有针对性地加以调整。     

增强“软实力“中国企业成为全球明星不可或缺的因素

随着中国经济的发展,许多中国企业希望“百尺竿头,更进一步“.对某些企业来说,这意味着跨出国门,在全球范围内同世界一流的公司同台竞技.而对另一些公司而言,这意味着增强自己在国内的实力,巩固市场地位,以便对抗日益强大的国内外竞争对手.……     

软实力中国企业的下一个硬仗

一国影响他国的方式,不外乎软硬两手.软的,就是依靠文化和理念方面的因素来获得影响力;硬的,就是动用军事和经济力量,将自己的意愿强加于别国.     

软实力中国企业的下一个硬仗

一国影响他国的方式，不外乎软硬两手。软的，就是依靠文化和理念方面的因素来获得影响力；硬的，就是动用军事和经济力量，将自己的意愿强加于别国。     

2009年中国企业如何崛起

金融危机从宏观上改变并加速了世界经济重心的转移,更从微观上改变了企业运作的市场环境。在这场金融危机塑造的新市场环境下,作为微观经济单元的企业个体将面临新的挑战,