在现在与未来的矛盾中寻求平衡发展

现代管理学之父德鲁克曾提醒我们,企业需要不断解决经营中时有分歧的短期目标与长期目标之间的平衡问题.     

企业创新要挖掘看不见的信息

很多公司想要开发那些正在蓬勃发展的市场,例如中国、印度、巴西和俄罗斯.不过,它们只是对产品做了一些微调,就把自己在传统市场上成功的东西,嫁接到这些市场上,其结果可想而知.     

不能创造价值的创新毫无意义

真正的创新要在当下产生影响，而不是几个世纪之后才派上用场。寻找创意固然重要，但除非我们可以把它转化为财务业绩。否则就没有意义     

产品创新应从认知消费者开始

深入了解目标消费者,你就会发现,人们使用你的产品是出于不同的原因.他们使用产晶的场合、方式、期望得到的惠益、对价值的判断以及愿意支付的价格,都有可能存在差别.也就是说,不可能用一种产品满足所有人,而是要对消费者进行细分.     

消费者是企业创新的源泉

尽管宝洁在很多方面做得不错，但它还没有把消费者当做创新的积极参与者。消费者在宝洁的创新过程电扮演的角色，有时候是被动的，她们只是在反复的试验中，对各种刺激作出反应，为宝洁提供“定量研究数据”     

消费者是企业创新的源泉

尽管宝洁在很多方面做得不错，但它还没有把消费者当做创新的积极参与者。消费者在宝洁的创新过程电扮演的角色，有时候是被动的，她们只是在反复的试验中，对各种刺激作出反应，为宝洁提供“定量研究数据”     

消费者企业创新的源泉

尽管宝洁在很多方面做得不错,但它还没有把消费者当做创新的积极参与者.消费者在宝洁的创新过程中扮演的角色,有时候是被动的,她们只是在反复的试验中,对各种刺激作出反应,为宝洁提供"定量研究数据" 宝洁在几年前就意识到,自己虽然与许多人交谈,其实并没有真正倾听这些人的心声.后来,宝洁把传统的市场研究部门,改造成-个了解消费者的强大机构,克服了这个障碍,获得了大量的消费者意见.     

不能创造价值的创新毫无意义

创新能让公司掌握进攻的主动权,只要想一想,宝洁是怎样借助持续创新,把联合利华赶出美国口腔护理市场的,你就会明白这一点. 建立了创新文化的公司,就等于踏上了增长之路,无力创新的公司,则无异于正被淘汰出局.美国本土几大汽车制造商以及凡世通、索尼和柯达等大公司,都曾是各自行业里的领导者,甚至处于支配性地位,但现在都已被善于创新的竞争对手赶超,成为行业老二甚至更差.