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改革开放以来,国家对原有的投资体制进行了一系列改革,打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式,初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局.投资主体多元化必然会带来投资项目的建设管理主体的多元化,如传统的"建设指挥部"、"工程部"、临时组建的"筹建组"、"代建制"或"委托项目管理"等建设管理主体(以下统称"建设单位").实践中,无论何种建设单位,都必须面对的、都存在着的一个共同的问题:建设项目从开始到建成交付使用,究竟有多少工作必须要做?哪些工作是可以自己(或委托)承担完成的?有哪些工作必须委托有相应资质(资格)或经验的专业单位的专业人员来承担完成? 相似文献
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通过投资委托人对项目管理人的需求,引发了监理企业在向项目管理业务转型过程中遇到问题的层层恩考。文章介绍的一些实践经验,如投资建设项目的工作分解,具有通用性,可供业内企业在开展项目管理业务中参考。 相似文献
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水平井裸眼分段压裂技术作为致密油藏开发的主要方式之一,近年来获得了广泛应用。油井开采后期,措施井由自喷采油阶段转入下泵抽油阶段,在转抽作业过程中,井口极易发生落物入井,造成井筒过液通道堵塞,甚至落物以下井筒报废。同时,致密油含蜡量高,定期热洗清蜡作业会对储层产生严重伤害。研制了水平井井下防掉热洗阻漏集成器。介绍了方案的设计思路、集成器结构与原理、配套液压丢手工具和打捞工具。该技术可在确保不影响油气井正常生产的前提下,集井下防落物、热洗防漏的功能为一体,有效地弥补了裸眼分压工艺后续配套技术措施。现场推广应用8口井,取得了良好的效果。 相似文献
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