管理软件架构的架构

世界上最伟大的架构师应该是李冰父子，都江堰住2000年后还是活的，还在发挥重要作用。管理软件的架构境界亦应以部江堰为榜样。关于系统架构，我们所了解的东西并不少，评价的标准也不少，一个知名软件公司的总架构师地位相当的高，可以很牛，     

如何实现需求持续演化

业务逻辑就是管理系统的序参量。假定我们真的找到了业务逻辑,那么应该怎样与需求对接呢？如何去平衡短期需求与长期需求的关系？消解所谓的技术与业务的矛盾？业务需求的演化节奏越来越快,业务与逻辑两张皮导致需求难以被满足。     

开心网与SaaS平台的演化

最近几个朋友就国内几个主流管理软件公司经营的SaaS平台进行了探讨。一方观点认为如果要实施SaaS，就背离了这样平台服务的本意，增加了运营成本；另一种观点认为，实施不仅能够充分发挥平台的效用，还能特别进行需求调研活动，更细腻地优化平台。     

业务逻辑还是业务需求？

为什么说找到企业的业务逻辑是CIO的天然使命，相信看了这一篇文章，大家应该有所了解了。     

在不确定性中双管齐下

能力延迟整合是通过对众多能力单元的“关系计划”实现的,其成功的诀窍在于识别关键能力。     

突破企业边界的供应体系设计

所有的信息化工作,它的终极目标就是要促进产销和谐,然而越是深入,越是觉得其中的困顿。     

虚拟产品是系统秩序之源

我在温州参与开发了第一个网络联结生产系统期间，有幸与和谐生产方式的创始人团体密切合作，并深刻体会到了“虚拟产品”在网络联结生产系统中的“序参量”作用。     

让架构委员会统领项目

这个案例我觉得还是有一定挑战的，这个挑战来自于看到底从什么角度去认识项目计划。关于项目管理的资源我深信当前一定不少，即便不是汗牛充栋，也是硕果累累。不过具体到王勇负责的事情来说，基本没有可以直接借鉴的，最多是战术上的参考，这点我们必须充分地看到。为什么这样说呢？我想从这样几个方面可以看出来。     

企业如何跨越这道坎？

转型是一个永恒的话题，在转型中也是烦恼颇多。那么，企业如何借助系统演进消解成长的烦恼？