财务总监 委派之效

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段。     

企业精细化管理基础:全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

集团财务管控建设之二 集权有道 分权有序——企业集团财务管控对策

大型企业集团要实现对整个集团财务活动的有效控制,必须建立一套完整的财务控制系统,多层次、多阶段对企业集团成员企业的财务状况进行控制。     

集权有道分权有序——企业集团财务管控对策

健全的财务控制系统实际上是完善的法人治理结构的体现.跨国公司都十分重视控制体系的整体性和层次性.例如,美国通用汽车公司就设有财务总监、内部审计机构和董事会下设的审计委员会三个层次的监督.在多级利益主体的企业集团公司中,母公司、各成员企业、各级管理人员及员工,都要有十分清晰的责权利关系,这样才能保证企业各项规章制度及政策、措施的贯彻执行.     

集团财务缘何失控

由于财务管理过度分权、组织机构不完善、控制制度不健全等原因，导致目前集团公司对下属子、分公司财务控制失效。     

战略会计管理系列之一 为传统会计注入战略管理内涵

将战略管理引进管理会计是促使战略管理会计产生的关键一步。战略管理思想和理念与新的管理会计工具结合,管理会计才能真正得到第二次生命。