“五个体系”一体化的理论和实践研究——以宣城市烟草专卖局（公司）为例

目前,以QMS、OHSAS、EMS“三标一体”为主体的整合型管理体系逐渐为国内外管理学家深入研究和企业家实践。烟草商业企业也在积极推进“多标一体”的整合实施工作,提升了管理体系运行的有效性和对实际工作的支撑作用。但对于国有国营、专卖专营的特殊组织,根本问题——即人的主体性问题没有解决。如何在“三标一体”的基础上解决人的问题,真正建立适合烟草商业企业特点的整合型管理体系？本文提出了“五个体系”（即：企业文化体系、质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系、目标管理和绩效考核体系）一体化理论。