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供应链的风险识别框架及其柔性控制策略 总被引:9,自引:0,他引:9
一个供应链系统由供应商、内部供应链和零售商组成,在内生变量和外生变量的干扰下产生中断和延迟两种结果.根据因果分析法和分层分析法,建立一种识别框架,从六方面来识别供应链风险.而且,为了操控这些风险,有效的方法可从战略和战术的角度来考虑.战略上,有必要设计稳健的供应网络、加强供应链伙伴的信息共享和激励一致性的协作互信关系.在战术上,通过产能柔性、库存持有柔性、提前期柔性来建立柔性储备,可以减轻供应链的中断或延迟. 相似文献
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为了在推行精益生产实践中缩短生产提前期,提出了一种按单制造(MTO)模式下的提前期绩效改进模型.针对3M中国工厂HH系列显示屏(LCD HH)产品的业务流程,通过因果矩阵和失效模式与结果分析(FMEA),找出影响提前期绩效的关键因素,并采用价值流分析、统计检验等方法来进一步论证.研究发现,通过业务过程优化(如业务流程重组)和信息技术整合(如看板管理),3M中国工厂生产率从原来的平均1 505件/h提高到1 600件/h,产品可获得性水平从89.7%提高到90%以上,明显缩短了生产提前期,从原来的5.88d缩短到3d,最终提高了公司的客户满意度和竞争能力. 相似文献
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基于客户订单解耦点的大规模定制 总被引:1,自引:0,他引:1
在生产和物流的材料流附加值活动中,客户订单解耦点(CODP)是在有关确定的客户需求下所作的决策同需求不确定性下所作的决策相分离的订单渗透点。根据客户订单解耦点,文章提出一种有关大规模定制的决策框架,将设计资源和生产过程整合起来。通过解耦点的适当定位,模型把强调生产率的精益制造和强调柔性响应的敏捷制造组合到创新产品的供应链战略中,形成一种基于延迟产品差异化的大规模定制战略。最后,移动电话的大规模定制案例给出了相关说明。 相似文献
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通过有关文献综述,提供了在环境不确定性下利用价值链柔性来使组织获得竞争优势的战略前景,并给出未来相关研究的展望。 相似文献
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