制造资源计划（MRPⅡ）：精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析（…

详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分析了企业实施ＭＲＰⅡ后，在管理和运用两方面产生的效益。     

制造资源计划(MRP Ⅱ)──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之二)

详尽地描述了MRPⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了MRPH的功能体系。最后，分析了企业实施MRPⅡ后，在管理和运作两方面产生的效益。     

跨国公司的ERP实施

在简要介绍ＥＲＰ原理和ＥＲＰ系统对跨国公司运作的支持的基础上,结合美国通用汽车公司在中国的合资子公司－上海通用汽车有限公司ＥＲＰ项目的实例,分析了ＥＲＰ实施中在国公司本民具备的各种优势及其战略意图相适应的特点,并归纳了跨国公司在中国实施ＥＲＰ系统的思路和方法。     

工业企业集团综合实力评价指标体系

在对我国工业企业集团现状分析的基础上,提出了工业企业集团实力的综合评价体系的原则和工作程序,包括多层次指标体系的确定、指标权数的确定、用满意度法实现指标值和评价值的转换及评价值的合并。     

质量功能展开：评述与展望

ＤＦＤ是一种顾客驱动的产品或服务设计方法论。由于其在质量管理中所处的重要地位,关于ＱＦＤ的研究方兴未艾。本文对９０年代以来ＱＦＤ理论与方法在１０个方面的研究进展进行了评述和分析。在此基础上,提出了值得进一步研究的５个重要方向。     

精益生产与MRPⅡ并行实施分析与策略

在分析精益生产与制造资源计划（ＭＲＰⅡ）的管理思想体系基础上，本文研究了在企业中并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求，并提出了基于精益的ＭＲＰⅡ实施策略和实施案例。     

苏北盆地隐蔽油气藏勘探方法探讨——以高邮凹陷为例

苏北盆地主要舍油气凹陷已进入勘探的高成熟阶段,再发现大的构造油气藏的机率已日益变小,隐蔽圈闭的勘探越来越占有重要的地位。在总结前人研宄的基础上,结合国内外对隐蔽油气藏勘探的理论研究现状,重点强调层序地层学与高精度地震探测技术结合的重要性。以高邮凹陷为例,在明确构造、沉积背景下,以层序地层学分析为基础,以高精度三维地震资料、钻井资料、试、采油资料为依据,综合应用高精度地震技术,通过沉积微相分析、属性分析、正反演和全三维可视化等工作,确定具体勘探目标．取得较好的勘探效果。     

精益生产与MRP Ⅱ实施分析──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之三)

分析了精益生产与MRPⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与MRPⅡ的需求。     

专家点评(一)

企业过程重组是分世纪叨年代后期的热门话题，这是企业持续发展的需要。有关企业重组的理论与实践的论文也相继发表。本文则从混洗理论提出组织结构变革的自相似性和过程变革的自相似性。并在实践中提出从技术与过程二方面进行改革的双重设计方法。本文有新意，以混洗理论指导企业重组是这方面专家研究的重要内容。本文提出的自相似性无疑是一个启发，有望更多的进一步研究成果发表。专家点评(一)@张列平     

企业实施MRPⅡ的可行性评估指标体系

运用多项目决策与分析方法，提出了企业实施ＭＲＰⅡ的可行性评估指标体系，共计６个方面、３０条指标，并对每项指标的含义及其定量计算方法作了详尽说明，最后给出了实例研究。