国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

1 国际战略联盟及其特征 国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出.它是由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过种种协议,契约而结成的优势互补或优势相长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议,特许专营协议,单方持股,相互挂股及合资办厂等多种形式在研究开发,生产,技术及市场方面进行协同和合作.与其它企业发展模式相比,国际战略联盟有其鲜明的特征.     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战是所在企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”,增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基     

企业怎样建立核心竞争力

建立企业的核心竞争力，也许是一个漫长的过程，但企业只有拥有了自己的核心竞争力，才能处于领跑者的位置。     

中国经济体制改革进入新阶段 百姓生活将有八大变化

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，标志着中国经济体制改革进入了一个新阶段。在新一轮改革中，将给百姓生活带来哪些变化?     

如何打造世界名牌

名牌之于企业 ,如同生命对于一个人一样重要 ,但凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今国内不少企业都在刻意追求、创造名牌产品 ,然而 ,有不少企业在市场竞争中 ,感到名字难扬 ,牌子难亮。他山之石 ,可以攻玉。愿我们的企业能结合自身的特点 ,从国外企业成功经验中有所借鉴 ,从而早日创出自己的名牌产品。一、完美无缺的质量名牌产品 ,人见人爱。它对消费者的巨大吸引力 ,来自其非凡的质量魅力。名牌追求的不是一般的质量 ,而是超群的质量 ,完美无疑的质量 ,让用户无可挑剔的质量 ,是最高层次的质量。在纽约曼哈顿的 ADAN超豪华商店里 ,…     

团体操表演的集体动作仿真研究

本文应用虚拟人群仿真技术对团体操编排进行研究,实现了一个团体操集体动作中的基本动作演练虚拟仿真模型,大大节约资金,提高工作效率。     

世界知名企业扭亏录(下)

七、聘贤用能扭乾坤,克莱斯勒又逢春70年代末,号称美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司陷入内外交困的窘境,濒临破产倒闭的边缘。然而,临危受命的公司新任董事长兼总经理艾柯卡却迭出奇招,使公司重新崛起。1978年11月,艾柯卡上任头一天,公司已濒临绝境,宣布第三季度亏损1.6亿美元。接着,他深入公司各个部门,发现管理极为混乱,35个副总裁,每人都有一个独立王国,任人唯亲;产品质量低劣,售后服务无人管;管理人员素质低下,财务处甚至没有懂预算的。于是,他针对公司这些混乱和弊端,很快拿出了办法。首先,他全力整顿了公司领导班子。3年之内他陆续…     

世界知名企业扭亏录(上)

如何使亏损企业摆脱困境、走出低谷 ,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情 ,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验 ,关键是他们虽身处逆境 ,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石 ,可以攻玉。愿我国的困境企业能结合国情和自身特点 ,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示 ,从而使企业早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。一、内拓外展闯市场 ,美国杜邦显生机196 2年 ,柯布兰度就任美国杜邦公司总经理 ,当时正是化学业界危机四伏 ,杜邦公司出现亏损、陷入困境的危急时刻 ,柯布兰度在…