基于供应链管理的装备维修器材保障流程再造

现行装备维修器材保障业务流程繁杂、各环节独立、数据来源科学性不强,并且存在不必要的物流活动,需要进行调整优化。以供应链管理理论为依据,参照供应链管理在实践中的应用,从删除冗余环节、优化有用流程、提高信息化程度等方面,提出流程再造策略,即以信息系统为中心,以信息流为基础,改进物流配送,提高装备维修器材保障效益。     

推进装备管理问责制的思考

论述了新形势下推进装备管理问责制的重要意义,分析了推进装备管理问责制的基本要求,从强化意识、抓住重点、全面深化、信息主导及完善机制等5个方面提出了推进装备管理问责制需要重点把握的问题。     

加强中国特色装备文化建设的几点思考

中国特色装备文化是我军进行信息化装备建设的文化导向,加强中国特色装备文化建设对于推动我军装备发展、军队信息化转型以及国防和军队建设都起到积极的作用。重点论述了中国特色装备文化的基本特征,中国特色装备文化建设的内容以及实现途径,为中国特色装备文化的发展提出思路。     

评估指标权值调整的平衡处理及自动实现研究

建立评估指标体系是进行评估的前提，而随着形势的变化和新的需求的产生，评估指标体系需要作一定的调整与变化，同时，各指标的权值也相应地需要进行调整。本文对评估指标权值调整及平衡处理的问题进行了深入的研究，形成了较为科学与完善的调整及平衡处理方法，并对其自动实现进行了初步设计。     

激光熔覆功率对FeCrNiCoMoBSi高熵合金涂层电化学腐蚀性能的影响

探讨了FeCrNiCoMoBSi高熵合金(HEA)激光熔覆涂层的微观结构以及激光功率对涂层物相和电化学腐蚀性能的影响。研究结果显示,HEA涂层由底部的柱状晶带、顶部的等轴晶带以及中间混晶带(由柱状晶和等轴晶混合组成)构成。采用3 000W功率制备的HEA涂层表现出最低的自腐蚀电流密度(0.425μA/cm²)、最高的自腐蚀电位(-0.16852V)以及最大的极化阻抗(69 616Ω),其阻抗模值■为1 143Ω·cm²,分别是1 800,2 500和4 500 W功率激光熔覆涂层的8.65倍、4.91倍和7.14倍,且其最大相位角为76.23°,均高于其它三种涂层。综合评估显示,采用3 000 W功率制备的HEA涂层具有出色的电化学腐蚀性能。这是由于其单一的FCC晶体结构、抗腐蚀的铁镍合金相和单质铬相、良好的晶体结晶度、细化的晶粒尺寸以及卓越的钝化效应,使其电化学腐蚀性能显著优于其他功率制备的涂层。     

氨浸-草酸盐沉淀法回收废弃线路板中金属铜的工艺研究

采用氨浸-草酸盐沉淀法回收废弃线路板中的金属铜,考察了氨水浓度、NH₄Cl溶液浓度、液固比、反应温度和时间对铜浸出率的影响。结果表明,最佳工艺条件为:氨水浓度10%、NH₄Cl溶液浓度1.5 mol/L、液固比10∶1、反应温度60 ℃、反应时间3 h,在此工艺条件下,铜浸出率高达99.25%。在铜的富集过程中,调节溶液pH值至1.5,60 ℃下反应30 min,铜沉淀率达到了98.15%。     

三相不平衡下SSSC的控制策略

为保证静止同步串联补偿器(SSSC)在输电系统不平衡时仍能输出干净的补偿指令,提出一种主、附加控制器相叠加的控制策略。主控制器采用不涉及正、负序矢量分离的传统双闭环控制策略;附加控制器通过交叉解耦控制来提取双序dq坐标系下的负序电流,并采用P控制来削弱负序电流对主控制器电流内环控制的干扰,消除了直流电压中因正、负序电流的耦合问题而带来的2次谐波。两控制器输出指令相叠加,形成SSSC的输出控制指令。最后在系统电压平衡、不平衡情况下进行仿真,验证了该控制策略的可行性。     

双马来酰亚胺改性环氧/二氨基二苯甲烷固化体系的性能研究

采用一种含酚酞结构的能溶于双酚A环氧树脂的双马来酰亚胺(BMI)改性DDM/E-54体系。通过红外光谱(FT-IR)、核磁共振氢谱(1H-NMR)对BMI结构进行表征,采用示差扫描量热仪(DSC)研究了BMI改性DDM/E-54体系的固化反应动力学以及固化体系的热性能,并确定了固化工艺。结果表明:该固化反应的表观活化能为47.45 kJ/mol,反应级数n=0.864 6,固化反应过程为多级反应。当BMI的加入量为10%时,温度指数提高了5.8。     

我国武器装备管理制度变迁的路径依赖及创新

运用新制度经济学的相关理论,分析了我国武器装备管理制度变迁路径依赖的主要特征,指出其形成的根本原因在于自我强化的利益机制、决策者的偏好和有限理性、传统思想的刚性阻滞以及理论知识约束。在新的形势下推进我国武器装备管理制度改革,就要打破路径依赖,进行路径再造,探索完善我国武器装备创新的制度环境建设的路径模式,促进武器装备管理制度不断朝着绩优的方向发展。     

不同装备采购计划管理体制下的组织机构设置效益评价研究

分析了一体化计划和分段计划2种不同装备采购计划管理体制下的组织机构设置效益,建立了机构设置效益评价模型。研究表明：一体化计划体制下所对应的组织机构设置效益,大于分段计划体制下所对应的组织机构设置效益。