对加强施工项目成本管理基础工作与施工项目成本计划控制的思考

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容,没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述,提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施,旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。     

关于强化施工项目成本控制之我见

建设项目成本管理是项目经理部乃至建筑施工企业的中心工作内容。从正确运用“配比原则”,遵循项目成本核算原则,精心编制项目成本计划,实施项目成本全面控制等方面对控制施工项目成本进行阐述,旨在探讨深化施工项目成本控制。     

试论内部培训机构在全员培训中的作用

本文结合国网重庆市电力公司2013年全员培训工作开展情况与具体做法．分析公司内部培训机构在落实“三项任务”,全面开展员工培训;做实“三大统筹”,强化全员培训管理：构建“三级体系”,实现横纵协同管理;实施“三大培训”,技培中心不辱使命方面夯实全员培训工作的地位和作用。根据《重庆市电力公司企业经营责任制考核管理办法》以及《重庆市电力公司教育培训中心培训工作考核评价管理办法》,重庆公司对技培中心实施培训绩效考核,技培中心以培训任务年度完成率100％、培训质量优秀获得公司好评。     

职业培训质量跟踪与持续改进体系研究

为了进一步加强职业培训的针对性、实用性,促进培训项目的持续改进,企业培训中心必须深入开展培训质量跟踪与持续改进工作。本文对构建培训的质量跟踪与持续改进体系进行了理论研究和实践探索,包括ISO10015标准中培训的五个阶段核心任务的分析,质量跟踪项目推荐原则、工作流程、考核办法、质量跟踪方案的制定办法等方面的研究。     

重专业骨干队伍培养促人才发展水平升级 --国网重庆市电力公司的有效探索与创新实践

为进一步提高员工能力素质,2013年国网重庆市电力公司（以下简称“重庆公司”）按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念,以“实用实效”为导向,以“大规模技能培训、生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养”为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,优化组织体系,创新组织方式,整合培训资源,加强效果评价,切实提升员工素质和岗位履职能力,实现人力资源内涵式发展,满足电网和公司发展需要的总体思路,本着切实履行教育培训工作服务企业的根本宗旨,全面启动了全员培训工作。     

重专业骨干队伍培养 促人才发展水平升级——国网重庆市电力公司的有效探索与创新实践

正为进一步提高员工能力素质,2013年国网重庆市电力公司(以下简称"重庆公司")按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的理念,以"实用实效"为导向,以"大规模技能培训、生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,优化组织体系,创新组织方式,整合培训资源,加强效果评价,切实提升员工素质和岗位履职能力,实现人力资源内涵式发展,满足电网和公     

基于GIS的潮流场POM模式计算分析系统

为实现潮流场计算与基于GIS的分析的整体集成,提出了基于GIS的潮流场计算分析系统的总体框架结构,设计了潮流场计算模块、基于GIS的空间分析模块、用户端接口模块与数据库的组织,建立了一个具有基本应用功能的集成系统.选取南海为例进行了潮流计算和基于GIS的结果分析,分析结果验证了该系统的有效性.     

职业培训质量跟踪与持续改进体系研究

为了进一步加强职业培训的针对性、实用性,促进培训项目的持续改进,企业培训中心必须深入开展培训质量跟踪与持续改进工作.本文对构建培训的质量跟踪与持续改进体系进行了理论研究和实践探索,包括ISO10015标准中培训的五个阶段核心任务的分析,质量跟踪项目推荐原则、工作流程、考核办法、质量跟踪方案的制定办法等方面的研究.     

电力行业职业培训的质量测评体系研究与实践

要确保电力行业员工职业培训的顺利进行,必须建立完善的培训质量测评体系。本文介绍了对培训测评的认识以及培训质量测评体系的构建,包括确定测评标准,制定测评计划;构建测评体系,实施测评工作;开展质量跟踪,提高培训效果。电力企业必须通过有效的职业培训,不断强化企业的竞争力、应变力,才能确保电力企业不断获得新的发展。