工程专业团队的管理

当今社会商业竞争激烈,讲求灵活和创新。现代企业因应时势需要,通常采取以团队为基础的工作小组的组织形式。工程专业机构主要由趋向自我领导和对自己工作表现严格要求的专业人员组成,因而指挥一控制模式不再是有效的管理工具。对于这些工程专业团队,我们需要发展新的思路对其进行管理,并加以激励。本文首先简述与职能部门结构相比,跨职能团队结构日趋流行的原因,进而阐述这类团队领导的典型职责,并根据最近的深入研究结果和笔者的经验,揭示一个有效的团队所具备的特征,因其对团队领导能否有效发挥职责至关重要。     

对专业工程服务公司的风险和不确定性的管理

专业工程服务公司为客户提供专家咨询及顾问服务,在经营管理过程中会不时并不可避免地遇到各种风险和不确定性因素。所遇到的风险既包括技术方面的也包括商业方面的。此外,专业公司还要面对一些能引起无法预见后果的不确定性因素。为提供卓越的服务并取得持续竞争优势,专业公司要建立起行之有效的方法和精工制作战略来应会这些风险和不确定性因素。     

商业公司的环境管理体系

环境管理体系是以和其他管理形式有共同之处的战略计划模式为基础的有用的管理框架。本文系统阐述了一个有效的环境管理计划。概述了它的基本步骤,实质原理和问题。