信息完整性缓解权力差距对建议表面采纳的影响

目的本研究根据内隐态度是否改变,将建议采纳(Advice Taking)区分为表面采纳和真实采纳,从权力差距入手探讨其对表面采纳的影响,并考查信息完整性如何降低表面采纳提高真实采纳。方法实验以在校大学生为被试(N=170),将权力差距设为被试内变量,信息完整性为组间变量,随机将被试分为高信息完整性组和低信息完整性组,通过五个决策情境来探讨两个变量对表面采纳的影响。结果分析发现,决策者权力小于建议者时,决策者的建议采纳程度较高,但存在表面采纳现象;决策者与建议者权力接近时,建议采纳程度较低,表面采纳也较低;当信息完整性提高时,表面采纳程度显著降低,真实采纳提高。结论权力差距增大会导致表面采纳;提高信息完整性可降低表面采纳。     

组织中的建议寻求行为研究述评

建议寻求行为指建议寻求者依据与其拥有某种共同价值观或志向的建议提供者所提供的指令性信息,力图解决明确的问题或困难的行为。文章对有关建议寻求行为的研究进行了回顾,区分了建议寻求、帮助寻求和反馈寻求的概念,对影响建议寻求行为的因素归结为个体、组织与情境因素,并从个体和组织两方面切入对建议寻求行为的影响结果进行了探讨。文章最后指出未来的研究方向,明确提出可关注虚拟情境下建议寻求的研究,构建建议寻求行为模型并进行跨文化比较研究等。     

农民工创业效能感在创业意向形成过程中的作用机制

本研究拟检验创业效能感在农民工创业意向形成过程中的中介效应,并着重分析创业效能感的4个维度在自尊、创业知识与农民工创业意向关系中的中介作用机制。以苏州地区307位农民工为样本,问卷研究结果发现:创业效能感在其中起着部分中介作用,具体表现为:(1)农民工的自尊心理一方面直接对其创业意向产生影响,另一方面通过风险容忍效能感的中介作用对创业意向发生间接影响;(2)创业知识会直接提升农民工的创业意向,它也通过机会识别效能感的中介作用间接影响创业意向。     

偏好反转和“少更好”现象

情境的改变会导致对原选择偏好的变化或反转;多不一定比少好,人们经常会选择"质"或"量"上更少的正性物品。遵循"有限理性"思维,文章介绍了偏好反转及它的重要表现形式-"少更好"现象,并对"少更好"现象的四种主要类型,即可评价性假设、超次加性、拆解原理和反事实思维做了详细介绍,最后对结果和未来研究做了讨论。     

认知风格与感觉通道对选择盲的影响

目的选择盲的概念是在变化盲的基础上提出的,指在简单的决定任务中不能觉察到选择意向和选择结果之间不匹配的现象。方法从被试间变量认知风格(场独立型vs场依存型)和被试内变量感觉通道(视觉vs听觉)两方面着手,采用混合设计探究两者对选择盲的影响。结果实验结果表明,认知风格对选择盲的影响不显著,但感觉通道对选择盲的发生存在显著影响,并且听觉条件下显著比视觉条件更容易发生选择盲,两者之间的交互作用不显著。结论感觉通道是造成选择盲的重要原因。     

农民工城市融入与其返乡创业意向:创业榜样的调节作用

目的探讨农民工城市融入与其返乡创业意向的关系,并进一步探讨创业榜样的调节作用。方法通过对江浙沪地区488名在城农民工取样,采用层次回归等分析方法。结果农民工城市融入与其返乡创业意向负相关,且二者的关系受到创业榜样的正向调节作用。结论在高创业榜样的情况下,返乡创业意向更强,且在高榜样时城市融入与返乡创业意向之间的关系趋于缓和。     

民营企业财务人员胜任特征模型

以民营企业财务人员为研究样本，应用关键事件访谈法找出驱动绩效的胜任特征，通过工作才能需求问卷调查各胜任特征的重要性程度，根据排序频次结果和重要程度得分得出会计、主办会计和财务经理三类典型财务人员任特征模型。三类人员的胜任特征包括基本素质、基本能力和专业知识技能三大维度和12、21和21个子维度。     

只爱陌生人:评价敏感性及其对建议采纳的影响

目的研究旨在探索评价敏感性发生情境及其对建议采纳的影响,探讨了高评价敏感性的个体面对不同情境时对正面、负面评价的敏感差异,及评价敏感性对建议采纳的影响。方法研究一:102名被试分为三组,3(情境:竞争性/非竞争有可比性/非竞争无可比性)×2(评价:正面/负面)混合设计,测量被试对两种评价的不快感程度。研究二:110名被试,加入具体的知识问答题(决策情境),随后提供建议。结果研究一发现,在竞争性的人际情境中,评价敏感性高的个体对正面评价的反应更强烈;在非竞争性的人际情境中,无论情境中是否有可比性的因素,评价敏感性高的个体对负面评价的反应更强烈。研究二发现,在竞争性情境中,评价敏感性高的个体在收到正面评价后更倾向于拒绝可靠的建议;在非竞争性情境中,评价敏感性高的个体在收到负面评价后,更倾向于采纳建议。结论在竞争性情境中,评价敏感性高的个体对正面评价反应更强烈,为了避免表现突出此时个体更愿意拒绝正确建议;在非竞争性情境中,评价敏感性高的个体对负面评价反应更强烈,为了不给他人留下负面印象,个体更多地盲从建议。     

组织中员工的角色外行为

角色外行为是一种积极的、自愿的、不属于职责范围内的行为,但它对组织有着重大的积极影响。文章介绍了五类典型的角色外行为:组织公民行为、周边绩效、进谏行为、亲社会组织行为和组织自发性,并介绍了影响它们的因素和它们对组织的效用。     

负面组织行为研究进展

负面组织行为盛行于各类组织，它给个人和组织带来了巨大损失和伤害，然而对其研究远没有对组织公民行为等正面组织行为研究普及。文章介绍了四类常见的负面组织行为：非生产性工作行为、越轨行为、不当行为、反社会行为，并对其前因变量和干预措施做了介绍和总结。