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１９９９年是岳阳隆兴公司塑纺厂的又一丰收年 ,三年前 ,由于总厂转制 ,小企业与大厂脱钩 ,塑纺厂失去“照顾” ,加之这个厂技术落后 ,设备陈旧 ,产品品种单一 ,资金缺乏 ,负债率达７８ % ,企业陷入“瘫痪”境地。新任厂长上任后 ,精简干部队伍 ,精心组织生产 ,清收货款 ,进行市场调研。于１９９７年底拿下了聚丙烯涂膜料纸塑复合袋的改造项目。为了解决企业的资金困难问题 ,工厂采取职工自愿融资、贷款等办法 ,筹集资金８０多万元。同时该厂加强了对职工的技术培训和思想教育 ,使职工的素质大大提高。１９９７年以来 ,该厂开发新产品三项 ,… 相似文献
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在现代建筑工程中,工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更,都集中在建设工程的施工阶段,在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要.在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为,重点控制施工中的设计工程变更、现场签证,避免索赔甚至对承包商进行反索赔,进行有效地动态控制造价,以达到降低成本、提高企业的管理水平,增强企业市场竞争力. 相似文献
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