国有企业中层干部考评机制浅析

创新现有企业中层干部考核评价机制,是建立现代企业制度的必然要求。本文通过分析现行企业中层干部考核评价机制中出现的问题,提出了关于建立考评机制的一些意见和具体措施。     

建立企业人才管理机制的实践与探索

众所周知,传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。随着市场经济的日趋完善,从资源的角度上看,市场竞争的核心已经从普通资源的竞争转向了在所有资源中处于领袖地位的智能资源即人才资源的竞争。而增强企业人才队伍的竞争力,首之处就应建立一个能够能够有效激发员工活力,实现员工价值的人才管理机制。笔者以东北工业集团的人才管理机制建设为例,     

做好“深入学习实践科学发展观活动”档案管理工作的体会

结合学习实践科学发展观活动,从归档学习文件收集的范围、质量要求、整理归档方案等方面阐释了做好"深入学习实践科学发展观活动"档案管理工作的体会。     

汽车零部件企业销售人员队伍及薪酬状况分析

随着我国汽车产业的发展,汽车零部件企业迎来了前所未有的发展机遇。企业中的市场营销部门在企业整个管理活动中处于重地位,是企业面对客户,面对市场的窗口。营销人员队伍发展现状和薪酬发放是否公平、激励是否合理决定着整个营销人员队伍的稳定。     

关于有效管理“80后”员工的探讨

本文主要针对具有典型特点和鲜明个性的“80后”员工队伍,通过对其个性、特点的概括,进而分析“80后”员工与现行企业管理相悖之处,期望对有效管理“80后”员工的方法和策略展开探讨。