人力资源双向管理的实证分析

用回归分析方法,得知组织承诺的三个主要自变量是情感承诺、价值承诺、制度承诺,建立了情感承诺与经济满意、家庭动力、岗能匹配、工作投入、企业工龄之间,价值承诺与家庭动力、工作投入、经济满意、工作家庭冲突之间,制度承诺与经济满意、岗能匹配、家庭动力、企业工龄之间的回归方程.情感承诺、价值承诺、制度承诺、家庭动力、经济满意、岗能匹配等任何两个变量之间均存在一定的因果关系,构成了组织承诺模型.为了使员工对企业产生较高的组织承诺,企业建立的政策和制度,应当首先满足员工在经济、岗能匹配、家庭动力等方面的需求.     

质量促安全安全促效益

核电站的质量管理、安全管理是公司业务管理的基本内容之一,是保证核电站生产业绩的基本前提。在市场经济下,质量管理和安全管理还必需寻求低成本的途径和方法,以提高核电在电力市场上的竞争力。 1 核电站的质量与安全 世界核电站运行者联合组织(WANO)评价核电站的安全业绩指标有集体辐射剂量、工业安全事故率、专设安全系统性能、燃料可靠性等。 质量标准的提高也必然给实现质量带来困难, 也就意味着生产成本的提高,最终反映到电价的提高,会削弱核电在电力市场的竞争力。因此需要对安全和质量的高标准有个度的概念,国际原子能机构(IAEA)以及国家核安全局颁布的一系列核安全法规和准则就是这个度的下限。作为核电站的营运者,还需要在满足有关基本规定和基本要求的前提下,把质量和安全提高一定程度。提高部分的量,需要根据核电站各自的具体情况而定,不但要考虑堆型、工艺、运行年限、还必须考虑经济状况。     

核电站建设工程组织管理效率研究

为了探讨提高组织效率的途径，以广东大亚湾核电站和岭澳核电站工程建设组织管理为案例，对两个项目的组织管理情况进行了对比，分析了岭澳核电站工程建设关于组织效率的经验总结。研究结果表明，组织机构中的管理幅度对组织管理效率有着一定的影响，但不是关键因素，而决策权力分配、人事制度、薪酬机制是决定组织效率的主要因素，人力资源管理与组织效率有着密不可分的内在关联，对这些因素的改善是提高组织效率的核心源泉。     

压水堆核电站的用钢量及要求

文中简要介绍了西德压水堆核电站机械设备的分级,用钢量及要求。     

大亚湾核电站以业绩为核心的质量管理

广东大亚湾核电站投入商业运行5年以来,安全生产业绩逐年提高,现代企业制度日趋完善。以业绩为核心的质量管理为公司取得佳绩奠定了坚实的基础和起到了积极的促进作用。大亚湾核电站推行以业绩为核心质量管理的成功经验主要是：（1）上层领导和管理者对质量管理体系的功能给予合适的定位,围绕业绩建立质量管理体系并不断使之 完善;（2）以活动为基础,运用PDCA循环管理每项工作,质量管理不仅仅要符合国家／国际质量保证标准,更重要的是使质量管理措施必须有益于实现公司总目标;（3）坚持独立评估与自我评估的相结合方法,实现持续改进,稳步发展。