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<正>随着中国经济的腾飞和中国软件业的高速发展,中国的软件企业正在或者将要面临规模化发展带来的各种管理问题。为了达成企业的商业战略目标,中国的软件企业必须要有能力在项目上获得更好的投资回报。项目组合管理能力恰恰是国际成熟的软件 相似文献
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电信行业数字化转型赋能项目集具有业务复杂、技术性强、涉及面广等特点,包含的项目和项目集活动多,参与主体各不相同,内部分工复杂,各相关方的效益诉求难以统一。为了提升未来电信行业数字化转型赋能项目集的管理和效益,基于PMI的项目集管理标准开展数字化转型赋能项目集的复杂性研究,从治理、相关方、效益交付、相互依赖关系、资源、变更6个方面分析项目集的复杂性,并提出应对建议。 相似文献
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