“1＋1”成本管理机制在生产经营中的实践

成本是企业生存发展的基石，成本控制是企业核心竞争力的核心，成本控制的好坏更关乎企业的生死存亡，尤其在全球经济疲软的大背景下，企业的成本管理显得尤为重要。本文从应用实际出发，详细阐述了“1＋1”成本管理机制在钼矿加工企业的应用实践，并总结出适用于这一行业的成本管理机制，具有很大的推广应用价值。     

动态平衡在生产管理中的应用

物料守恒是基础的自然规律之一，生产管理过程中的物料动态平衡、金属动态平衡、药剂动态平衡以及用水动态平衡是物料守恒定律在生产管理过程中的灵活应用。把握好动态平衡在生产管理中的应用可提高生产管理水平，降低综合生产成本。     

本质安全型矿山的建设研究

本质安全型矿山是矿山企业安全管理的新理念，其实质是通过构建一套长效安全机制，把事故降低到最低甚至实现零事故，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然，也就是在本质上实现了安全。本文在简要分析目前矿山企业安全生产过程中存在的主要问题的基础上，运用人-机-环系统工程理论，探索矿山实现本质安全的途径。     

“1＋1”材料管控模式探究

生产经营单位的主要任务就是管好生产、搞好经营，只有生产经营双丰收的时候，企业才会利润最大化。在现场，材料过度管控不利于现场生产，反之材料管理放任自流，将会使企业承担沉重的成本负担，因此本文主要从生产与经营的辩证关系出发详细论述了“1＋1”材料管控模式在生产经营单位的探究与应用，并取得了不错的效果，希望对其他生产经营单位有抛砖引玉之鉴。     

关于武汉厂降本增效的工艺改造

粉体物料在生产转运过程中,如果处理不好,在生产现场会产生一定的粉尘污染、噪音污染,甚至会增加企业的生产成本,而本文正式通过深入研究并进行工艺改造实践,达到了降低成本和减少污染排放的目的,效果明显,对其他工业生产具有良好的借鉴意义。     

小庙岭选矿公司钼精矿降铜的工艺改造

为有效降低钼精矿产品中铜含量和减少氰化钠的用量,以降低生产成本、减少环境污染.进行了钼精扫选浮选柱底流局部开路分流的工艺改造.生产实践表明,改造后钼精矿产品中铜含量均小于0.4%,完全达到合格产品的要求(≤0.5%),且氰化钠抑制剂用量也由原来的60 g/t降低到30 g/t.     

澳洲某磁铁精矿可选性研究及实践

澳洲进口的某磁铁精矿产品因其全铁含量相对较低、二氧化硅含量相对较高,必须经过磁选工艺再选才可作为球团原料使用。磁铁精矿再选需要对进口物料进行事先的可选性预测,而传统矿物加工学理论如物相分析、筛分分析、磁性质分析、扫描电镜分析等对物料可选性的评价耗时费力、时效性不够、指导性不强,为此以实验数据为基础、以生产数据为指导,总结出适合在磁铁精矿再选中快速评价入选原矿可选性的一种创新方法,实践证明作为与球团配套的单一磁选工艺,该方法简单可靠、快速高效,具有一定的工业指导价值。     

只有站得高 才能看得远

“对标管理”是构建企业内生机制、增强发展动力、提升企业核心竞争力的重要手段。横向对标使我们解放思想、拓宽视野；纵向对标使我们明确差距，争创一流。如何才能做好企业的对标管理？我想“只有站得更高，才能看的更远”!     

球磨机的节能降耗研究

球磨机对选矿企业来说是至关重要的重量级设备，它不仅在生产工艺上起着举足轻重的作用，而且在企业的成本控制和节能降耗方面也大有可为。本文重点通过对企业普遍使用的溢流型球磨机的应用实践与研究的阐述，结合本人在多家选矿企业的学习经历，愿与大家一起分享溢流型球磨机节能降耗的现场经验和理论知识，从而为企业在成本控制方面做出自己的贡献。     

大型球磨机慢驱手柄的改造实践

目前，市场上溢流型球磨机的慢驱装置都是手动的，且慢驱手柄设计不合理，操作起来很不方便，这个问题在大型球磨机上表现的尤为明显。本文通过介绍大型溢流型球磨机慢驱手柄的改造实践，以此弥补设计制造缺陷，方便现场使用。