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邢俊敏 《中国新技术新产品》2013,(1):207-208
建筑工程普遍采用工程量清单报价模式进行招投标,工程量清单招标对缩短建设周期,提高投资效率有很大的益处,但同时由于工程量清单模式只确定单价,工程量按实际实施的工程量来计算,导致合同不闭口,就会给业主带来了很多不可预测的风险。本文对工程量清单招标风险进行详细分析,提出工程量清单招标过程中防范的重点及关键点,探讨了防范风险的方法和对策,供今后相关管理部门参考。 相似文献
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随着我国可再生能源技术的不断发展,合同能源管理在节能服务领域得到了广泛应用。科学合理的节能收益期决策是合同能源管理项目成功实施的关键所在。以光伏发电合同能源管理项目为研究对象,结合光伏发电行业不确定性特征,先基于净现值理论,构建合同能源管理项目节能收益期可行区间决策模型,再基于博弈论,构建节能收益期Nash讨价还价决策模型,引入风险因子,求得Nash均衡解,最后用实例对决策模型进行验证。研究显示,节能收益期的长短与项目合作双方对风险的偏好程度正相关。决策模型实现了项目风险与收益的均衡,提高了节能收益期决策的准确性和合理性。研究结论为光伏发电合同能源管理项目的节能收益期决策和谈判提供理论依据。 相似文献
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邢俊敏 《中国新技术新产品》2009,(3)
在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过施工合同来确定的。建筑工程施工合同又称建筑安装工程承包合同,简称施工合同,是发包方(建设单位或总包单位)和承包方(施工单位)之间,为完成商定的建筑安装工程,明确双方相互权利、义务关系的协议。由于建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点,至使施工合同具有独立的特殊性、履行期限的长期性、合同内容多样性和复杂性;加上目前建筑市场"僧多粥少"建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,条件更加苛刻,各施工单位为了得到施工工程,不顾客观实际竞相降价,不公平的竞争使施工企业承担过多的风险。为了能在激烈竞争的建筑市场中立于不败之地,施工企业必须重视重视合同管理,组成一支既懂工程技术,又懂法律、经营、管理、造价、财务等精干专业的合同管理队伍,在施工合同签订前后对施工合同进行全面管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。 相似文献
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