油气田公司天然气输差管理控制体系建设与实践

开展天然气输差管理控制有助于企业降本增效，提高核心竞争力。通过对国内外天然气输差管控现状和研究现状分析，借鉴与输差管控流程契合度较高的过程控制、PDCA质量管理等国内外先进管理方法，构建了天然气输差管理控制体系，对体系的6个关键环节4个支持要素及节点管控关键点内容进行了详细阐述，体系实践后在“七个一”全链规范化管控机制、降本增效、工作质量和工作效率等取得一定成效。结论认为，管理控制体系的模块化，提升了可复制性和可推广性，可为探索我国油气田公司天然气产业高质量发展路径提供思路。