推进企业深层次改革打造核心竞争力

企业的发展必须依靠不断深化改革来提供动力。在市场竞争越来越激烈的新形势下，一个建筑施工企业，要成为具有很强国际竞争力的施工总承包集团公司，最根本的是要加大企业深层次的改革力度。     

谈酒钢公司改制后环保机构设置与职能

1前言酒钢集团公司改制工作将于年内完成，届时，将产生新的集团公司领导机构，分公司领导机构和子公司领导机构，集团公司职能部门职权范围将重新予以界定。为了规范新体制下各职能部门的有序行为，实现新老管理体制的平稳过渡，在充分考虑内外部环境及市场风险的前提下，笔者就酒钢改制后的环保工作如何为企业最高领导者服务提出自己粗浅的看法。2集团公司改制后环保机构的地位集团公司改制后将形成新的组织结构，其组成模式将包括总公司、分公司、子公司、控股公司等，所有制体制有独资、合资、合作、股份等形式，其中除分公司不具备企业…     

推进企业深层次改革 打造核心竞争力

企业的发展必须依靠不断深化改革来提供动力。在市场竞争越来越激烈的新形势下,一个建筑施工企业,要成为具有很强国际竞争力的施工总承包集团公司,最根本的是要加大企业深层次的改革力度。本世纪头二十年,是我国重要发展战略机遇期,给施工企业发展提供了广阔的舞台和难得的机遇     

挑战低标价 管理出实招——中铁十六局集团路桥公司赣龙铁路项目部成本管理记实

赣龙铁路第8合同段是中铁十六局集团路桥公司以最低价中标的外资标,是该公司已建和在建项目降造比例最高的一项工程。管段9.95公里,中标价1.28亿元,有1座车站、11座大桥、10.5座隧道、22座涵洞、143万方土石方,桥隧相连,地质复杂,施工难度极大。面对这个低标价中标的工程项目,中铁十六局高度重视,组建了以总经理周灿华为项目经理的管理班子,精心组织,科学施工,精细管理,严控成本,经受了低标价工程的严峻考验。目前工程进展顺利,项目经理周灿华荣获福建省优秀项目经理称号。如此低的标价,他们在成本管理上有什么实招、新招、高招呢?招数之一:…