对采油厂成本管理的几点看法

在石油企业已经完全走向市场的今天,对采油厂如何进行科学的成本管理？笔者认为应从以下几方面入手：一、建立单井目标责任成本管理模式,解决人控制成本的技术问题,达到成本管理的深化、细化、优化。采油厂是油气产品生产主要单位,油水井是采油厂发生成本的对象,也是...     

叭应税收入看企业重绷

近几年受国际经济环境影响，石油开采业发展迅速，为各类石油技术服务公司提供了难得的发展机遇，石油工程技术服务得到了极大的发展。以中石化胜利石油管理局为例，各专业工程公司的业务量大幅度提高，业务收入和税费均有大的增长。对钻井、测录井、井下作业、运输四类石油工程技术服务企业税费情况从纵向、横向等不同的角度进行分析，剖析并把握影响税费的关键因素并提出合理合法的应对措施，     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容.本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型.分析结果表明:油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间.这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义.