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冶金工业
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1997年
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1.
我们是如何搞好班组管理工作的
贺春根
刘纪仲
赵晓明
《冶金管理》
1997,(3)
班组是企业的细胞,是最基本的组织单位,企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施,班组工作开展得如何,直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质,是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来,我们在提高组员自身素质,严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革.经济增长方式由粗放型转变为集约型,效益是每个企业的首要任务,而效益是靠每个班组来完成的,抓好典型班组,以点带面是我们工作的主要方法和内容…
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