浅谈项目的费控管理

项目是工程公司生存的基本条件。没有项目工程公司就无法生存，工程公司的绝大部分工作都是围绕着项目进行的，因此项目管理是工程公司日常工作的出发点和落脚点。项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、费用低的工程产品，而费用控制是各项目标经济效果的综合反映，因此费控管理是项目管理的核心内容。只有搞好费控管理，才能在为客户提供产品和服务的同时，使得自身经济效益最大化，为自身的生存和发展提供可靠的物质保证。从这个角度讲，搞好项目的费控管理，对工程公司来讲是至关重要的。     

建设工程造价确定方法改革的思考

工程造价从广义上讲是指项目建设全过程中发生的费用总和，包括建安费用及其它相关费用；狭义上讲仅指建设工程承发包价格。由于本人长期从事工程承发包的中介服务，因此，本文所讨论的工程造价指的是后一种。工程造价反映建设工程的价值，并受市场供求的影响，由于建设工程生产的单件性、固定性、周期长等特性决定了其造价除了具备一般商品价格的共同特性外，还具有其自身的特性：     

浅谈工程建设前期的投资决策与主动控制

随着我国投资与价格体制改革的深化，有效控制工程建设投资己日益成为建设活动各参与主体关心的课题，由丁政策调整，人工、材料、设备涨价等因素的影响，同时更由于工程建设管理工作本身的原因，工程建设投资失控时有发生，如平常所说的概算超估算，预算超概算，决算超预算便是具体的