武钢发展中的问题与对策

钢铁工业就世界发达国家的钢产量而言已经成为夕阳工业,就发展中国家的钢产量而言还是国民经济发展的基础产业。对于发展中国家发展较快的中国来说,它包含两方面内容：既需要用于基础建设的粗钢产量,同时也需要用于制造业的高技术、高质量的钢材产品。特别是近年来,我国为调整国民经济过快发展的速度,缩减建设项目,适当紧缩银根,在战略性结构调整中,钢铁行业出现不景气现象：社会需求不旺,钢材成本上升,价格下滑,多数企业由于产品单一出现亏损,甚至难以为继。作为我国钢铁行业的十大钢之一的武钢情况如何呢？本文将着重对制约武…     

我国特大型钢铁企业国际竞争力分析

根据波特的国家竞争优势理论框架，应用其比较优势和部分优势理论，试图分析我国特大型钢铁企业国际竞争优势的强度，以利决策者抓住机遇在竞争中取胜。以武钢为例，着重分析了武钢在国际竞争中的要素条件、需求条件、支持性产业和相关产业、企业战略结构和竞争4个基本因素及机遇和政府行为两个附加因素的竞争优势，从领导决策参考。     

建立现代企业制度的难点思考

建立现代企业制度的难点思考孙睦优根据党的十四届三中全会精神，国有大中型企业深化改革的基本方向，是要通过公司化改造，建立适应社会化大生产和市场经济要求的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种制度的内涵要求是既具有中国特色又必须符合...     

走质量效益型的企业发展道路——武钢管理模式探索

武钢是建国后建设起来的第一个大型钢铁联合企业,50年代从苏联引进了自矿山、冶炼到轧钢的成套技术与设备,70年代又从日本和联邦德国引进了连铸、热轧、冷轧和硅钢三厂一车间。一米七系统1981年投产初期出现了两个不适应:一是技术不适应老厂的产品质量,数量满足不了新厂的原料要求;二是管理上不适应,传统的管理方式不能满足现代化生产技术的需要。为了克服这两个不适应,“六五”期间,武钢在技术上狠抓消化、掌握引进技术,对老厂进行技术改造;在管理上则以企业整顿     

战略管理与企业收购和重组研究

按照利润最大化和创造利润机会的要求 ,应该重点研究企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。一是利润最大化 ,其活动焦点是有效率地创造财富以使企业成为明日市场中的一员。二是创造利润机会 ,即集中选择企业未来所处的环境和占据战略地位的竞争手段     

企业科技创新管理体制研究

科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键所在。着重研究并提供建立企业科技创新体制的管理系统和运行机制，以及建立决策管理两个层次，四个系统，七种运行机制的操作模块。     

传统产业高科技化战略思考

系传统产业高科技化战略研究思路，思路中提出了市场、环境制度和高科技人才三大战略构想。具体构划了高新技术的使用和产品市场定位、创造需求、创造价值和营销队伍建设的策略；策划了传统产业科技化发展机制和有关政策；提出了推行高科技人才雇用制度的人才战备。     

杭州湾跨海大桥建设与宁波旅游经济

本以《旅游经济学》为基本理论，主要论述了杭州湾跨海大桥建设对构成宁波市旅游交通网络所起的作用，以及对宁波市旅游企业的飞速发展所作出的贡献。从而说明杭州湾跨海大桥的建设带动了宁波旅游经济的繁荣。     

武钢集团股份化改造的几个问题

武钢集团股份化改造的几个问题孙睦优企业集团是商品经济发展的产物。据统计我国目前已有１０００余家企业集团，但其内涵、规模、经营机制及管理模式是形形色色，五花八门，很不规范。基于对西方国家企业集团的研究，并结合我国的社会主义市场经济的实际，需要对企业集团...     

CT炉张力控制法

一、前言 CT炉(即硅钢拉伸热平整炉),它是取向硅钢生产最后一道工序。硅钢带经涂绝缘层后进入炉内进行拉伸热平整。炉内张力如何控制是CT炉平整工艺的重要一环。如果张力调整不适当和不稳定,不但不能生产出磁性合格的产品,而且会导致炉内断带、颤动、严重跑偏等故障,所以我们必须要严格控制好炉内张力。