企业的参谋职能与战略决策的探讨(决策、参谋与资金之间的关系)

企业的战略决策属于企业的重大决策,它应当是主观愿望与社会实际需要科学的结合。它的正确与否,直接影响到企业的发展。它的制定,依赖于企业参谋职能的高低。本文就冶金企业的参谋职能、参谋机构的组成及其功能、企业发展战略与资金三个方面进行了探讨,强调在老企业改造或发展战略的实施过程中,参谋职能低、决策犹豫及资金缺乏是最突出的矛盾,所以应组成素质好、能力强的实体性参谋机构,理顺三者关系,才能使企业的发展战略得以顺利制订与实现。     

企业资金产出弹性算法探讨

为了准确度量企业科技进步的程度,推荐“企业资金弹性算法”。首先依据经验及统计数据的分析,设定基年的α(资金对产出的弹性)值,然后按照所推荐的模型计算出各年α的近似值。据此可提高计算技术进步作用的准确度,有利于将技术指标(技术贡献)纳入企业升级的考核体系中去,使它变成可操作的指标。     

依据技术进步评价企业技术改造

从技术进步测算观点看技术改造宜于重视的几个原则,并通过技术进步测算、判断企业技术改造所获得经济效益两个问题,进行初步探讨。     

计测新技术在高炉上的应用

结合鞍钢11号高炉原燃料及设备的实际情况,借鉴并改进了日本GO-STOP系统炉况判断法,建立了GO-STOP-BACK系统模型来跟踪生产,分析判断炉况,适时制订出优化操作方案。由于采用了这一现代化管理手段,在优化期间使高炉平均利用系数达到了1.804t/(m~3·d),综合焦比降到541.39kg/t铁,创历史最好水平。     

鞍钢工序增殖比率测算的探讨

根据鞍钢目前的工艺条件及财务核算制度,对鞍钢的工序产品价格、工序价格增殖、工序产值增殖等测算的方法进行了探讨,计算出鞍钢各工序的增殖比率.