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当“ERP(企业资源计划)”在某些人心里还是个陌生概念的时候,事实上有一些钢铁企业的决策者已经发现或正在发现这个“ERP”正是他们所渴求的一种能够让他们及时准确掌握企业运作状态及控制企业发展方向的利器。国内个别钢铁冶金企业已经捷足先登,开始建立甚至已经初步建立了自己企业的ERP平台,钢铁冶金企业的管理开始步入一个新的现代化的时代。 相似文献
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"概算超估算、预算超概算、决算超预算"的"三超现象"令大中型国有企业的老总们头痛不已.文中提出建设项目的投资控制关键应该在投资决策和设计这两个阶段,随后的发包阶段和建设施工阶段的投资控制主要取决于工作环节中的责任关联体制及腐败现象的治理.文章就大中型冶金企业建设项目投资控制作一些阐述和探讨. 相似文献
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