“集中一贯”管理体制下的二级厂管理──宝钢冷轧厂管理实例介绍

“集中一贯”管理体制下的二级厂管理──宝钢冷轧厂管理实例介绍刘安，宫敬升一、宝钢管理体制简介宝钢学习借鉴日本新日铁管理方式，并结合实际不断创新，形成了具有宝钢特色的管理模式。宝钢管理体制包含的组织层次与管理层次对应关系为：集团及（集团）公司领导（经营...     

宝新不锈钢公司专业化发展道路

宁波有我国第四大国际深水中转枢纽港——北仑港，有非常理想的钢铁生产经营地理环境，有活力极强的经济基础和钢材市场需求。不少冶金工作者都曾有过在宁波建钢铁大厂的梦想，但因种种原因未能实现。 １９９８年１２月１１日，由上海宝钢集团公司、浙甬钢铁投资公司、日本的日新制钢株式会社、三井物产株式会社、阪和兴业株式会社合资兴建的冷轧不锈钢薄板生产企业——宝钢集团宁波宝新不锈钢有限公司（上海宝钢占５４％、日方占３４％、宁波市占１２％），经过一年七个月的建设在宁波悄然诞生投产。投产以来短短２０个月时间，宝新公司已…     

坚定不移地开展企业升级工作

(一)冶金企业升级工作取得了很大进展 去年四月第二次全国冶金企业升级工作会议之后,冶金企业“抓管理,上等级,全面提高素质”的工作,取得了很大进展和可喜成果。主要有以下五个方面: 一、制订了冶金工业国家级企业标准。冶金部按照上级部门有关规定,草拟了冶金工业国家级企业标准,经过反复征求意见和修改,最后形成了规范化文本,同时编写了《冶金工     

谈谈企业升级的科学性

1986年7月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,要求各企业在“七五”期间积极开展“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作。从开展企业升级工作开始之日起,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论。社会上和经     

适应两个根本转变改进投资决策管理——鞍钢投资决策管理的调查

鞍钢是典型的国有特大型老企业．在历史上特别是计划经济时期，为我国冶金工业乃至国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是，进入市场经济后，由于机制不活、负债过高、设备落后、效率低下、负担太重，生产经营面临着很大的困难。1994年鞍钢因销路不畅、资金短缺、原料不足，不得不实施“应急方案”，下调了生产水平（减产钢34万吨、减产材55．3万吨），各种费用相应增加，一度出现亏损，引起了全国上下的震动。鞍钢新一届领导班子上任后，在党的十四届五中全会精神指引下，按照两个“根本转变”的要求，调整发展思路，使企业走出“低谷”，…     

关于冶金企业升级标准指标体系的探讨

企业升级标准是衡量企业管理水平、评定企业等级的重要尺度。制订好企业升级标准,是保证企业升级工作能够健康发展的关键。冶金部根据上级有关精神,下大力量制订了冶金企业升级标准。总的看,这一标准指导思想明确,考核指标体系科学合理,标准水平先进可行,既符合冶金企业的实际,又体现了国务院有关决定的精神,各方面均给予了好评。但从更加完善这一角度来看,所存在一些问题。本文以有矿山的钢铁联合企业为例,对冶金企业升级标准指标体系的设置进行探讨,意在为进一步修订、完善企业升级标准提供一个思路。     

狠抓营销管理发展外向经济—对江苏钢绳集团公司营销管理的调查

江苏钢绳集团公司从1964年靠手搓麻绳起家，逐步发展成为以金属制品为主体的企业集团，生产经营始终处于良性循环状态，综合实力名列同行业前茅。江苏钢绳集团公司核心企业江阴钢绳厂自1992年获得自营出口权以来，产品用售额平均年增长率为14．2％，出口创汇连年快速增长，年平均达到2．48倍。1996年核心企业自营（包括合资企业）出口突破了2000万美元大关（高效益、高附加值的产品创汇占45％），集团公司总创汇达3441万美元，出口创汇率为48．82％，名列冶金行业榜首，年出口量占全国钢丝绳出口量的50％左右，成为国家经贸委授予的同行业中…