员工培训中的问题及对策

1．重视共性，忽视个性。一是忽略文化层次的差别。对于钢铁企业而言，培训对象文化层次的差异，必然导致其接受能力上的差别。从培训班的形式上看，如国家级的培训有厂长、经理学习班、主管人员学习培训；企业有中层管理人员培训班，科、段长培训班、班组长培训。同一个培训班，虽然都名日一个管理层次的人员参加，但其文化构成有博士、硕士、大学、大专、中专等。这样一个群体共同参加同一种培训，共同学习一个教材，势必造成培训效果不好。二是忽略专业层次差别。专业层次的差别有工艺技术专业，有财经专业，有卫生     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…