深化改革 降低成本 促进销售 开发新品——金川公司众志成城迎接挑战

连续十多年利税总额居全国有色金属行业榜首的金川公司在1997年遇到了建厂以来从未有过的最为严峻的挑战:由于国际国内市场的融通,国际镍市场低价低成本的冲击,有色金属产品镍、铜、钴市场萧条,价格一跌再跌,落入近年以来的最低谷。仅镍价下     

实现战略转变 提高经济增长质量

2000年以来．金川集团有限公司大作“五篇文章”——把镍的文章做深、铜的文章做大、钴的文章做强、稀有贵金属的文章做精、无机化工的文章做活，并实施以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略，在壮大主业规模的同时．优化产品结构，向科技进步要效益．逐步实现了从单纯的规模扩张向提高经济增长质量的战略转变。     

一种隔离式柱塞泵的研究与应用--呼吸管柱塞泵

呼吸管柱塞泵是一种专门输送渣浆颗粒介质的柱塞泵，它比普通的柱塞泵增加了一个进液阀和呼吸管，借助干净介质将输送颗粒介质与柱塞腔隔离开，使柱塞、柱塞密封工作在于净介质的环境中，从而延长了柱塞泵的使用寿命，提高了工作压力、降低了制造成本。     

以强有力的思想政治工作 促进企业全面进步

本文从建立健全领导体制和工作体制、以人为本、培养高素质的职工队伍及加强企业文化等方面论述了加强思想政治工作是促进企业全面进步的保证，使公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业文化建设与企业发展战略

企业发展战略是企业行为的纲领。成功的企业和企业家无不把正确的发展战略和优秀的企业文化融为一体,以完备的战略管理来保证战略目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中,立于不败之地。     

在参与国际竞争中弘扬金川文化

金川集团有限公司经历了45年的开发与建设，积累了宝贵丰富的生产经营管理经验，培育了“艰苦奋斗，敢争第一”的金川精神，创建了独特鲜明的金川企业化，奠定了企业发展的基石。然而在企业进一步走向市场和参与国际化经营的形势下，仍需不断弘扬金川化，以适应     

实施资源控制构筑战略联盟

做大做强 狠抓自产原料生产 当前,全球经济一体化步伐明显加快,跨国公司兼并重组的浪潮席卷整个世界,各个国家和地区对具有战略意义资源的争夺进一步加剧。跨国公司由于可实现全球资源优化配置,因而成为经济全球化的真正受益者。中国的企业要提高国际竞争力,就必须学会利用国际国内两种资源,开拓国际国内两个市场,树立全球视野,关注在全球范围内进行资源忧化配置。党的十六大报告指出:“通过市场和政策引导发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”     

号子一喊千帆进——金川公司抢抓机遇参与西部大开发纪实

在一望无际的戈壁滩上,生长着一种令人叹为观止的千古奇树胡杨树。她那庞大的根系长出树干的数十倍,竭尽全力地汲取大漠中的养分,活着百年不死,死后百年不倒,倒下百年不朽,成为荒凉沙漠中的千古绝唱。这种精神激励着金川人奋斗不息,积极参与西部大开发,再创二次腾飞的新辉煌。     

走新型工业化道路加快金川发展步伐

党的十六大报告强调指出:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”只有走这条崭新的发展道路,才能大大加快我国的工业化进程。 近三年来,金川集团公司实施做大做强战略,大力加强信息化建设和技术创新、环境保护工作,调整产品结构,经济效益显著提高。2002年,公司生产镍产品5万吨、铜产品7万吨,实现不含税销售收入42亿元,实现利税8.5亿元。近三年累计实现利税总额25亿元,其中利润8.7亿元。与此同时,由于公司坚持实施规模扩张降成本、技     

发挥辐射作用 支援地方发展——金川公司扶贫工作纪实

全国最大的镍钴生产基地——金川有色金属公司,高度重视扶贫开发工作。长期以来,公司充分发挥国有特大型企业的人才、资金、技术、设备、信息等优势,先后与企业所在地周围的肃南、永登、古浪、景泰、山丹、碌曲、临潭、永昌、敦煌、金川、康乐等10多个县、区,开展了跨行业、多层次的“因地制宜,扬长避短,形式多样,优势互补,互惠互利”的经济协作。自1984年以来,公司克服自身资金困难,先后向上述地区以无偿或有偿方式支援的资产、资金累计达1.2亿元,帮助建起了水泥、化工等地方企业70多个。新增地方工业年产值1亿多元,利税2500多万元,安置就业人员10000多名,增强了西部地区的自立致