试论附属集体企业的运行机制

从1978年开始,为了解决上千上万的下乡知识青年回城就业的问题,全国范围内的国营企业纷纷兴办集体企业,通称为“大集体”。在大集体诞生后的几年,为了安置待业子女,又开办了劳动服务公司。近几年来,许多企业通过合理劳动组合,将生产线上的富余人员精简下来,搭设新舞台,开发新产业,成立了全民职工身份不变的集体所有制性质的企业,俗称“厂中厂”。三种类     

新价值──企业富余人员的文化取向

新价值──企业富余人员的文化取向杨鸿汶国有企业经营机制的转换以及现代企业制度的建立，目标都是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体。人事劳动工资制度改革的重要内容是建立自主用工和自主分配的管理制度，是建立激励和约束相结合的新机制。...     

提高企业发展的质量

提高企业发展的质量杨鸿汶提高我国经济增长的质量，走集约化经营的道路，关系着综合国力的强弱，关系着国际竞争力的强弱，同时，也直接关系着人民生活的富裕程度。提高企业发展的质量，是转变经济增长方式，提高经济增长质量的一个重要方面，是值得深入研究的课题。企业...     

工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。     

试论质量营销

质量营销与市场机制我国经济体制改革初期，理论界曾经提出要为改革创造一个比较宽松的经济环境，既供略大于求的环境。只有在这样的环境中，才能引入市场竞争机制，实现企业经营机制的转变。近三年来，从生活资料到生产资料，已基本上步入了供人于求的境界，企业在宽松的改革环境中并不“宽松”，一些企业产品滞销，一些企业出现亏损，一些企业资不抵债濒临破产。激烈的市场竞争迫使企业加速观念转变和机制转换，加快技术改造步伐和加大企业管理的力度。营销观念和营销机制的转变已经提到企业的议事日程，质量营销的观念和机制应运而生。在…     

加强管理实现公有资产的保值增值

加强管理实现公有资产的保值增值杨鸿汶国有资产和集体资产统称公有资产。当前，怎样加强管理，确保公有资产及其权益不受侵犯，实现保值增值，是摆在企业主管部门和企业经营管理者面前的重要课题。一、问题的提出中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出...