从济钢实践看卓越绩效管理

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)深入推进卓越绩效模式,企业管理的成熟度和综合管理水平明显提高,获得绩效的能力和企业的竞争力明显增强,初步形成了具有济钢特色的卓越绩效管理模式。2006年9月14日,由中国质量协会和中质协冶金工业分会主办的全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会在济钢召开。会议在分析当前我国钢铁工业形势和所面临的机遇、挑战的同时,通过交流济钢等企业推广卓越绩效模式经验,进一步明确了推行该管理模式,是加快提高我国钢铁企业竞争力的有效方式。一、追求钢铁企业卓越绩效的迫切性按照国家“十一五”发展规划纲要…     

10吨U型集装箱门吊的电气改造

我站的一台10吨U型集装箱门吊,自1984年8月开始投入运转以来,电气系统故障频繁,故障率达50次/千小时,平均故障时间间隔为20小时,维修率达480次/千小时,平均维修时间为3.3小时,严重地影响了铁路的正常装卸作业。为此,我们对该机的电气部分进行了改造。经过认真地查找、分析,我们认为集装箱门吊电气系统发生故障的原因主要有以下几点:     

重油催化裂化装置加工辽河稀油常压渣油的工业实践

辽河石化公司由加工大庆原油改为加工辽河稀油,因而其重油催化裂化装置的主要原料为辽河稀油的常压渣油。通过优化催化裂化装置原料组成和回炼油量,选用低活性抗镍催化剂LRC-30和添加钝镍剂,提高平衡催化剂的置换速率等措施,将原料中和平衡催化剂上的镍质量分数分别控制在17.9 μg/g和13 265 μg/g,使得加工量和液体收率恢复到正常水平,但是受两段提升管工艺技术现有硬件设备的限制,导致柴油收率增加7.44百分点。     

济钢是如何创全国质量管理奖的？

在冶金行业,济南钢铁股份有限公司是继宝钢之后,与武钢同时获得2003年度全国质量管理奖的,这是济钢多年来坚持不懈地进行理念创新、体制创新、管理创新、技术创新的结果。下面把济钢创奖过程的体会简单介绍一下。一、济钢为什么要争创全国质量管理奖?1.如何理解质量管理奖?我国     

煤矿猴车安全保护装置分析研究

介绍了煤矿架空乘人装置(猴车)的安全保护装置,分别从机械安全保护和电控系统保护入手,探讨分析了不同部位不同保护装置的性能特点,希望有所指导和帮助。     

1750m3高炉实施精准管理模型的探讨

济钢第一炼铁厂针对高炉连续性、系统性、复杂性的特点,在1750m3高炉建立并实施精准管理模型,通过系统分析,闭环控制,提高控制能力和应变能力,使高炉的生产管理逐渐走上真正的系统化、制度化、程序化、标准化,力求做到“以变应变保不变”的控制境界,促使高炉管理水平和高炉主要经济技术指标的大幅度提升,取得了明显成效。     

构建知识员工激励机制实践探索

济钢炼铁厂通过文化引导、搭建舞台、探索科学管理模式、典范借鉴、管理成果共享、量化各岗位考核标准、评优选先等多种方式,构建了以高炉稳定顺行和指标优化为导向的知识员工激励机制,确保了高炉稳定顺行、指标优化,科技创新成果丰硕,知识员工满意度大幅提升,为不断提高知识员工的积极性和创造性打下了坚实的基础。     

煤矿井下带式输送机自动控制系统改进设计研究

针对山西焦煤集团介休正益煤业有限公司就西胶带大巷一采区带式输送机自动控制系统进行的升级改造,从硬件设计、软件设计两方面详细分析该系统的改进设计方案。该系统是以PLC为基础开发的井下运输系统控制装置,实现了对带式输送机的多要素监测,可有效改善煤炭运输质量及效率。