浅谈设备供应的前28年和后13年

我们有色金属工业系统设备供应部门,过去长期处在机电设备短缺、供不应求的卖方市场,习惯于国家计划分配,存在着有备无患、积压严重、重供轻管、忽视效益的现象。文革以后尤其是1978年改革开放以来,逐步好转。贯彻强化管理、抓住重点。保证供应、注重效益的方针,坚持慎重可靠、交货及时、价格合理、售后服务好的订购原则,逐步使用现代管理的观点、理论和方法,建立和完善各项管理工作规章制度,执行设备供应管理工作八条标准和库存设备管理工作四条标准,建立各项技术经济指标,逐步实行管理工作的经常化、制度化、标准     

东北轻设备投资省周转快

东北轻合金加工厂设备人员会同技改办、使用单位,对设备进行货比三家,择优订购,上半年减少锅炉、仪表柜、警报控制柜等购置费16万元;并对国外进口的气体保护炉电控柜和轧机配套用的多级离心泵,进行国产代用研制,节约17万元。并将入库的132万元设备及时出库安装使用。     

葫芦岛锌厂设备供应任务完成得好

设备供应人员经常走访车间,定期参加设备例会,及时与基层沟通情况。在工程设备安装期,保持专人专车在现场服务,发现问题及时解决。上半年1200万元到货设备及时运到现场安装使用。各项指标完成得好。项目保证率、设备入室内库率、一类率、红旗库率达到100％,人均进出库量76.5万元,人均增收节支9.2万元,周转天数不到50天.