企业物资采购中存在的风险及其防范措施

结合江铜集团物资采购实践,分析了企业物资采购中存在的主要风险(两大类十个方面的风险),提出了防范企业采购风险的主要措施,并以江铜集团为例做了具体分析。     

对加强以市场为导向的企业管理的探讨

要实现大多数国有大中型亏损企业用三年左右的时间走出困境的目标,必须认真贯彻落实党的十五大特别是十五届四中全会的精神,真正实现两个根本转变,使企业自主走向市场,参与市场竞争,要把强化以市场为导向的企业管理作为一个永恒的主题,始终不渝地把功夫下在管理上。针对当前、国有企业管理现状,结合市场经济条件下企业管理的新特征,笔者     

我国铜工业面临的困境及发展对策思考

本文分析了中国铜工业的现状和存在的问题,并对中国铜工业的发展提出了6条对策.     

国有企业改革过程中的企业文化建设

本文阐述了在国有企业改革过程中的新特点,在此基础上,就如何加强国有企业改革过程中企业文化建设提出了应遵循的原则、注意事项和应采取的措施.结合江铜企业文化建设的实践,阐明了国企改革过程中企业文化建设的重要意义.     

实现江铜物流产业跨越式发展的构想

本文结合现代物流产业的发展趋势以及我国物流业发展现状 ,分析了江铜集团物流管理现状和发展壮大所具备的条件 ,提出了整合江铜物流资源、组建江铜集团物流公司、实现江铜集团物流产业跨越式发展的具体构想 ,并指出了要实现江铜物流业大发展构想必须满足的五个前提。     

国企采购管控存在的问题及优化建议

材料和设备采购是国企重点管控的工作领域,国企通过“三重一大”决策前置程序管控风险、“低价中标”模式和绩效考核管控风险,降低成本。本文分析了三个管控措施存在的问题并提出了优化建议。     

要重视和加强国有企业无形资产管理

无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产或称为无形固定资产。它表明企业拥有一种特殊的权利或者优先权利，或者可为企业带来高于一般水平的某种特殊的获利能力。无形资产与企业的成长和发展有着极大的相关性，加强企业无形资产管理、防止国有资产流失已是国有企业...     

积极推动技术创新 促进企业可持续发展

本文阐述了企业技术创新的重要性、必要性、指出了企业技术创新工作中存在的问题和未来的发展趋势,并结合海们集团公司技术创新的经验,提出了积极推动技术创新、促进企业可持续发展的主要思路.