应用“模拟市场”机制加强投资计划管理提高投资效益

改革开放以来，邯钢根据企业的特点和现状，建立内部约束机制，强化投资计划管理，坚持以提高经济效益为中心，以优化产品结构为方向，按照“量力而行，梯度发展，滚动前进”的发展战略制定企业总体发展规划，以“先进、经济、实用”的原则优化选择技改项目，用先进的科学技术不停顿地对原有的技术装备进行改造。在项目实施进程中引人“模拟市场核算，实行成本否决”机制，对项目实行项目负责人承包责任制，保证了项目投资不超计划，实现了以较少的投人获得了较大经济效益。“八五”期间，公司主要产品钢、铁、商品坯材的产量实现了翻番，钢…     

应用模拟市场核算机制强化设备管理提高经济效益

自1991年以来,邯钢通过推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,坚持走集约化经营道路,企业面貌发生了根本变化,市场竞争实力不断增强。1997年和1990年相比,钢产量由110万吨增加到253万吨;销售收入由10.2亿元增加到54亿元(含税);利税由2.1亿元增加到10亿元,其中利润由100万元增加到7亿元;企业总资产由22亿元增加到167.5亿元。