钢铁企业销售部门机构设置最优化分析

合理的机构设置是实现其职能的重要保证．钢铁企业销售机构的设置通常包括业务、管理、信息、储运四部分，销售部门有按品种设置业务科室的，有按区域设置业务科室的，各有优劣．建立以区域管理为主，辅以品种管理和用户分级管理的复合型营销机构设置是市场发展的选择。     

钢铁企业营销机构设置初探

业务部门管理部门信息部门储运部门销售处(销售公司)一、销售机构的一般设置根据目前钢铁企业销售部门的职能,机构设置一般包括业务部门、管理部门、信息部门、储运部门四大部分。1.管理部门钢铁企业管理部门的职能大体相同,一般包括计划、资源分配、统计、考核、合同管理、销售服务等,各企业销售部门对不同模块的组合形成不同的科室,如综合管理科(部)、计划科(部)、合同科(部)、服务科(部)等,只要实际分工到位,专人负责,不同科室的组合对其职能的发挥影响不大。2.信息部门目前钢铁企业销售部门一般都设有信息部门,如市场科(部)、信息科(部)…     

IC卡式多用户电能表的现状分析与改进

本文分析了目前在高等院校内使用较为广泛的多用户IC卡式电能表及其系统管理的现状;讨论了多用户IC卡式电能表使用中应必备的基本功能以及使用过程中存在的问题;提出了系统改进的初步意见。