江西有色企业设备管理现状、目标和对策

通过对江西有色企业生产设备完好状况的统计调查和研究。基本上摸清了生产设备管理的现状和存在的主要问题,并提出了今后设备管理发展目标和对策,对企业设备管理工作具有一定的指导作用。      

江西有色企业设备管理现状,目标和对策

通过对江西有色企业生产设备完好状况的统计调查和研究，基本上摸清了生产设备管理的现状和存在的主要问题，并提出了今后设备管理发展目标和对策，对企业设备管理工作具有一定的指导作用。     

搞好设备更新改造 提高装备素质

本文系统地总结了我公司所属企业,在改革的新形势下,如阿依靠技术进步提高装备素质的。其主要做法是:从设备调查分析入手,加强设备补偿和设备更新,搞好设备现代化改装,为企业再生产创造条件,经济效益明显。通过总结,提出了以抓好设备更新改造和节能为主要内容的“七五”技术装备工作着重点。     

“操检合一预防为主”西华山矿全员设备维修体制介绍

一、前言 我矿是第一个五年计划期间苏联援建156项工程之一,1960年投产,拥有固定资产设备2198台,总重为3804.1吨,原值2366万元,其中总公司控生产设备20台,公司控生产设备79台,设备新度系数0.07。多数设备已陈旧老化。搞好设备维修、提高设备管理水平,是一项艰巨任务。     

钨矿山井下设备调查

中国有色金属工业总公司南昌公司,对所属10个钨矿山的井下装运、提升和选厂索道设备的管理、使用、维修状况。进行了调查。通过调查摸清了存在的问题,提出了相应对策。     

企业实行经济承包出现拼设备短期行为的对策

近年来,企业实行经济承包责任制后,不少企业出于追求自身的经济效益,存在“以包代管”和拼设备的短期行为,如何进行调控,采取对策措施,使设备管理维修工作与之相适应,并沿着设备管理现代化的方向发展,在此作些探讨。