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所谓目标成本管理,就是单位充分利用价值规律,以市场为导向,以降低成本,增加效益为目标,通过层层分解指标强化分级经济核算,充分挖掘各个环节的潜力,并以成本否决、重奖重罚的利益机制为动力,充分调动广大职工当家理财积极性的一种有效的经营机制。目标成本管理包括目标成本控制及其核算分析与考核两个方面。 1目标成本的控制 目标成本的控制是实现“目标成本”管理的关键,就施工单位而言它所承担的工程项目在开工之前就已经完全确定了目标成本即核算成本,但要控制这个成本,需从以下几方面考虑。 1.1建立目标成本的控制体系 … 相似文献
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在铜的软钎焊中,广泛应用锡铅钎料。但是此类钎料钎焊接头要求工作温度不能高,当温度高于150℃以后,强度仅1公斤/毫米~2左右;若温度再高,就会发生脱焊现象。在交联电缆每相绝缘屏蔽中,其绕包铜带的作用是均匀屏蔽及接地。当线路上 相似文献
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