优化推进三个机制 创新人力资源管理

锻压厂以创建“学习型组织”、“推进标准化，提升执行力”为契机，坚持以人为本。实施专业化、扁平化管理，最大限度地发挥了员工的潜能，实现了企业的工作目标。     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

拓展岗位培训 挖掘人力潜能

锻压厂立足岗位，拓展培训的方式和内容，建立有效的培训激励机制，增强了职工的凝聚力和自主管理能力，挖掘了人力资源的潜能，提升了企业执行力。