影响企业技术创新的因素与对策

通过对影响企业技术创新因素的分析，提出了企业开发技术创新，促进高新技术产业化发展一些建议。     

企业人力资源的激励

本文阐述安钢公平合理的激励政策对人力资源能力发挥的作用及积极性的调动，进而使企业具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市场竞争中取得优势。     

盘点程序表的设计及在技术管理中的应用

结合科研项目与技术管理工作所反映的过程特点,设计出盘点程序表,以归纳容易疏忽遗漏而对总体系统有影响的问题,提前预期,及时发现隐含技术,提供必要的防范措施。     

浅谈科研活动中的科技管理工作

现代科技管理是指按照科学技术自身发展的规律和特点，以信息论、控制论、系统论等现代管理手段为基础，组织和运筹各项科研活动，从而在时间和空间上最合理、最经济、最有效地完成科学研究和发展目标的管理活动。科研活动是根据科技管理的要求运用仪器、设备等手段，在人为控制的条件下符合客观规律的一种研究。科技管理也是一门科学，其科技管理系统中的科技布局、科研体制、研究方向、科研活动、科技人才、技术手段、情报信息等主要环节之间，存在着相互依存、相互制约的关系，这些环节之间的关系只有相互协调和适应，科研活动才会取得较…     

技术创新是企业发展的根本

安钢集团公司在国家、省等各级政府部门的长期指导和大力支持下,坚持技术创新,不断争创技术、规模效益新优势,实现从小到大、由弱到强的持续发展,由一个国有中型企业变成一个特大型规模的企业集团,成为国家520户重点企业之一。2002年,公司实现销售收入80亿元,同比增长18.39%,实现利税12亿元,同比增长24.76%,其中利润4.3亿元,同比增长11.60%。1.技术创新是市场竞争取胜的根本。“九五”以来,安钢积极探索具有自己特色的技术创新道路,坚持引进当代国际先进、成熟工艺技术,在充分消化吸收的基础上,进行创新和整合。围绕工艺流程优化,尽力推广应…     

安钢技术创新的实践与成果

一、建立完善的技术创新体系安钢多年来始终坚持实施科技兴企战略,重视技术创新体系建设。1999年公司建立了以技术研究室、工艺研究室、情报信息研究室、计算机站及技术管理部门组成的省级技术中心,形成了强有力的技术创新工作管理体系。在科技人才队伍建设上,安钢经过考察总结别人的经验,认真贯彻“事业留人、感情留人、适当的待遇留人”原则,采取了多种积极措施营造宽松和谐的工作生活环境,调动科技工作者技术创新的积极性和创造性。多年来,安钢对科技工作者充分信任,大胆使用,关心爱护,在给他们压担子的同时,注重他们的知识更新,安排他们…