构建EPC一体化工程建设物流管理平台实现大型工程项目成本精细化管理

一、搭建大型工程项目管理EPC一体化的物流管理平台的必要性 1.借助信息化手段进行精细化管理 工期长、投资大的大型工程项目,尤其是能源、石化、制造业等建设项目,设备及材料费用一般占工程总造价的50％～60％以上,是项目成本控制的核心.同时由于物料品种规格多、数量大、质量要求高,如果不借助信息化手段进行管理,不可能实现精细化管理的目的.     

核电工程造价与核安全保障研究

通过分析核电工程造价的构成,详细分析了核电在批量化、自主化建设的背景条件下,自主化能力的培养、福岛事故后核安全监管当局提出的与核安全相关一系列改进措施、社会成本大幅上涨以及项目安全质量管理日趋严格等因素对工程造价的影响,提出了从源头上维持一定的造价水平是核电工程建设健康、稳步发展以及保障核安全的必要条件的观点,同时对我国核电造价管理国家和企业两个层面应采取的对策提出了相应建议.