玲珑公司开展技术大比武活动

山东玲珑橡胶有限公司决定从10月1日起利用两个月的时间,在全体技术工人中开展技术大比武活动。同工种比产量、比质量、比标准化作业、比现场设备6S维护、比工艺执行;不同岗位比工作作风、工作干劲、工作效率,比计划完成率。技术工人队伍是企业发展的生力军,是公司生产技术骨干,为发展技术工人的模范带头作用,营造“技术工人光荣,学习技术光荣”的气氛,进一步提高工人学技术、钻技术的积极性和自觉性,造就一支特别能吃苦、特别能战斗、技术过硬的技术工人队伍。公司在开展的技术工人评定等级的基础上,进行大比武活动,比武结束后在工艺岗位…     

玲珑公司通过ISO/TS 16949：2002认证

桦林佳通轮胎有限公司建立健全了废旧物资销售管理程序，实现了废旧物资利润最大化，截至今年5月底，两年半时间废旧物资销售收入达3000余万元。     

载重胎高速强载性能优化研究

随着我国公路条件的改善和车辆性能的日益提高，用户对载重胎速度性能和负荷性能的要求也日益提高，特别是全钢子午胎的市场开发和应用，给斜交胎的生产带来极大的冲击。一方面，运输业对轮胎的要求不断提高，使用条件越来越苛刻，高速公路与矿石、泥沙路并存的现象在短期内难以扭转，个体承包车辆长距离、超载、超速行驶现象十分普遍，载重胎在使用中出现大量的肩脱、爆破等早期损坏现象，轮胎退赔率一直居高不下，给本来微利乃至亏损的轮胎企业带来新的困难；另一方面，由于大环境的影响，轮胎行业一直处于低谷，价格和质量的竞争十分激烈…     

玲珑公司实施“阳光采购”工程见成效

近年来 ,山东玲珑橡胶有限公司的原材物料供应工作紧紧围绕保证供应、降低成本、提高效益这一中心展开 ,坚持以合同管理为主线 ,以物价监察为手段 ,积极实施“阳光采购”工程 ,有效地规范了物资采购行为 ,取得了良好的经济效益。然而在过去较长时间内 ,玲珑公司仅是运用合同来规范和管理物资采购行为。由于物资的采购不是孤立的经营行为和简单的文本条约 ,客观上存在着涉及经济往来的双方资信情况、法律法规适用性、采购行为规范性、采购物资质量保证、采购成本与效益优化的问题 ,是一项多元化的综合管理工程 ,而买方市场的形成和发展虽然给…     

山东玲珑入选2005年度中国企业信息化500强

日前,由国家信息化测评中心主办的“中国企业信息化500强”调查与评选揭晓,山东玲珑橡胶有限公司再次入选2005年“中国企业信息化500强”,名列第259位,比2003年提升33位。近年来,山东玲珑的企业信息化建设是以“优化资源整合、提升管理创新”为核心理念,围绕建设“数字玲珑”的战略目标,按照“总体规划、效益驱动,分步实施,重点突破”的思路,以数字技术覆盖整个企业运行的全部过程。信息化应用领域已经包括了生产过程自动化控制、财务管理、进销存管理、办公自动化、技术管理、质量管理等领域。战略目标是建成适应信息化发展的基础设施和多…     

堂堂正正做人扎扎实实干事--记山东玲珑橡胶有限公司董事长王希成

山东玲珑橡胶有限公司董事长王希成凭着高度的责任感和永不言败的一股子牛劲,团结和带领公司员工,不懈努力、顽强拚博,使一个濒临倒闭的企业起死回生,焕发了前所未有的勃勃生机和活力,把一个手工作坊式工厂带进了世界轮胎30强,跨入了国内轮胎行业前三强,由粗放式经验管理步入了制度化、规范化、集约化发展的快车道,赢得了各级领导、职工和社会各界的一致好评。2005年,山东玲珑公司实现工业总产值55.15亿元,同比增长52.26%;实现销售收入50.21亿元,同比增长56%;出口交货值15.29亿元,同比增长103.16%;实现利税4.01亿元,同比增长33.67%。公司先…     

山东玲珑上半年生产经营创历史新高

2004年上半年，山东玲珑橡胶有限公司生产经营各项经济指标再创历史新高，轮胎总产量同比增长62．47％，工业总产值同比增长95．38％，利税同比增长65．54％，销售收入同比增长87．77％，出口创汇同比增长118．93％，各项经济指标综合排名全国同行业前5位。     

玲珑公司推行精益生产方式

为提高生产管理水平 ,山东玲珑橡胶有限公司引进了目前世界先进的生产管理方式———精益生产方式 ,并于近日聘请美国管理协会会员、国际化专业咨询机构爱波瑞 (A BRAIN)管理咨询公司对企业中层以上干部及管理人员进行了为期 7天的培训 ,培训内容包括以精益体系为核心的现场改善、以 6σ为核心的品质管理和以生产为中心的人力资源管理等。通过实施品质管理和标准化作业 ,建立柔性生产机制 ,弹性配置资源 ,消除浪费 ,玲珑公司得到了较大发展 ,而精益生产方式的推行则为企业注入了新的活力。自精益生产方式实施以来 ,轮胎三厂通过改造磁力…