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1.
以秦山第二核电厂的运营管理为例,从核电站生产工作组织过程,核安全重要岗位员工的培训、考核和授权流程,核电站财务预算管理流程三个方面论述了核电站运营管理中三个最核心流程的实施办法。掌握好、实施好这三个核心流程,就可以在最基本的管理层面上掌控核安全。
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2.
结合秦山二期提出技术立厂,管理立人的理念,介绍了生产运行管理的政策和指导方针,以及生产管理三项考核指标。要提高保障机组安全运行的能力,必然会归结到技术和人的问题。
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3.
以秦山第二核电厂为例,介绍了系统性培训方法SAT和运行人才培养体系、培训管理组织机构和责任、核电厂运行人才培养的逐级培训体系、在岗培训制度、运行处的岗位授权制度、人才培养的激励机制等,为核电厂运行人才培养提供参考。
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4.
1986年三哩岛核电站和1989年切尔诺贝利核电站发生事故后,INPO(美国核电运行研究院)和WANO(世界核电者运行协会)组织先后成立。这些组织和各学科合作,取得了一系列科研成果。防人
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