谁在保管你的数据

随着信息化工作的进一步推进,数据越来越成为企业日常运作的核心依据.对于中国的中小企业,尤其是中小型的制造业企业来讲,其所拥有的数据几乎就是这个企业赖以生存的全部基础.因此,数据的重要性对于一个处于上升期的企业来讲,无疑相当于血液与人的关系.……     

谁主PLM沉浮

一种商品的价值一旦得到了用户的认可。其所在的市场必然会经历一次剧烈的整合。以达到消除泡沫的作用，物理商品如此，信息化商品亦是如此。     

PTC的2006和2007——访PTC公司首席执行官兼总裁理查德·哈瑞森

全球销售收入8亿5千5百万美元;总计年度成长率为19%……以上是PTC2006年全球的财政状况,就这些数字来说,PTC2006财年在全球取得了丰厚的收获.     

看PTC如何双管齐下

任何一个希望占领中国内地软件市场的厂商,无一例外都会拥有直销和渠道销售两条销售途径.直销队伍的优势在于对产品本身的把握,以及对整个产品体系的洞悉;而渠道的强项是更贴近企业用户,尤其是对中小型企业的服务更加贴心.     

让设计敏捷起来

“敏捷制造”的概念众所周知。但是“敏捷设计”的概念似乎并没有被企业用户所熟知。     

PTC：制造业人才培养模式探讨

2011年11月24日,PTC公司再次与国内职业院校合作：与北京市工业技师学院签署战略合作备忘录。根据备忘录,双方将在人才培养、科学研究及校企合作等方面保持合作,PTC将在北京市工业技师学院建立PTC授权考试中心,共同建设示范实验教学中心,完善学校现有的教学课程体系,以此促进北京工业技师学院的高技能人才培养能力。     

那些与产品研发效率有关的事

提高企业的产品研发效率,始终是制造企业无法逃避的一个问题。世界经济的起起伏伏给许多制造企业的产品研发带来了巨大压力:削减研发投入将导致产品线老化,产品的市场竞争力无法提升;而投入更多的成本用于产品研发,日益增长的研发费用也使企业望而却步。这是许多企业遇到的共同问题,解决问题的方法,似乎只能是有效提高产     

SLM：PTC的新亮点

“截止到2013年9月30日,PTC 2013财年的收八是12．97亿美金,同比增长3％。其中,美洲占到40％,欧洲占37％,亚太占23％。”Robert Kocis,PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理在2013年12月底的媒体会上表现出对2013财年的满意。相对地,与纯粹的数字相比,Robert认为PTC不同产品线在过去年的表现更值得注意。     

西门子:寻找工业进阶的数字化途径

"按照国家经济学研究普遍共识,转型的成功与否极大取决于这个国家有没有创新的能力。"2014年9月中旬,在2014年财新·西门子创新论坛上,财新传媒总编辑胡舒立在致辞中表示,中国经过30多年的高速发展,目前已经进入中等收入偏低国家的行列。然而现阶段,中国的经济和工业发展遇到了新的问题:过去的经济增长模式——所谓的赶超型的模式已经呈现递减的效应,中国已经被认为进入经济的下行期。"在过去36年经济奇迹的基础上,中国到底能不能实现成功的转型?能不能跨过中等收入陷井进入高收入国家?"胡舒立认为,中国经济转型需要各个行业寻找新的增长点和新的商业模式,充分利用新技术实现转型。     

王学顺:国产工业软件的斗士

正2010年的春天,在清华科技园创新大厦,笔者专访了王学顺——艾克斯特公司总裁。2014年8月15日,相隔四年,笔者再次采访王学顺,是在艾克斯特新的办公室——清华同方大厦。当时有些阴天,新办公室显得没有之前办公室宽敞、明亮。在一个小小的会议室里,坐在笔者对面的王学顺相较4年前更加消瘦。"我至今也不觉得当初收购Think 3的战略决定有什么错误,只能说在操作层面有些失误:对收购和整合的节奏把