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业务逻辑就是管理系统的序参量。假定我们真的找到了业务逻辑,那么应该怎样与需求对接呢?如何去平衡短期需求与长期需求的关系?消解所谓的技术与业务的矛盾?业务需求的演化节奏越来越快,业务与逻辑两张皮导致需求难以被满足。 相似文献
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最近几个朋友就国内几个主流管理软件公司经营的SaaS平台进行了探讨。一方观点认为如果要实施SaaS,就背离了这样平台服务的本意,增加了运营成本;另一种观点认为,实施不仅能够充分发挥平台的效用,还能特别进行需求调研活动,更细腻地优化平台。 相似文献
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我在温州参与开发了第一个网络联结生产系统期间,有幸与和谐生产方式的创始人团体密切合作,并深刻体会到了“虚拟产品”在网络联结生产系统中的“序参量”作用。 相似文献
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这个案例我觉得还是有一定挑战的,这个挑战来自于看到底从什么角度去认识项目计划。关于项目管理的资源我深信当前一定不少,即便不是汗牛充栋,也是硕果累累。不过具体到王勇负责的事情来说,基本没有可以直接借鉴的,最多是战术上的参考,这点我们必须充分地看到。为什么这样说呢?我想从这样几个方面可以看出来。 相似文献